精益管理要求企業(yè)運(yùn)用精益思維

　　精益管理要求板材企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維” 。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為：板材企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

　　板材企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有：錯(cuò)誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工——實(shí)際上不需要的加工和程序;多余搬運(yùn)——不必要的物品移動(dòng);等候——因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候;多余的運(yùn)動(dòng)——人員在工作中不必要的動(dòng)作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

　　最大程度降低浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)成本控制

　　板材企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時(shí)，板材企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。

　　此外，板材企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤，利潤最大化�，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，同時(shí)利潤小而且實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營將難以生存。如何造運(yùn)營中融入精益思想，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型精益管理的關(guān)鍵。

　　成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，板材企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的利潤目標(biāo)，同時(shí)考慮到競爭的銷售價(jià)格。由于成本在整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個(gè)活動(dòng)，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。