隨著木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，考驗(yàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的時(shí)刻也逐漸逼近。“夢(mèng)想”作為一種未來(lái)時(shí)，或許對(duì)很多木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)還未曾考慮，由于是以盈利為目的的社會(huì)組織，所以這種飄渺且看似與利益聯(lián)系不大的東西，也一直未被企業(yè)所洞悉。然而，在木地板市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)疲軟的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展需有“夢(mèng)想”。

　　木地板企業(yè)有夢(mèng)想才能打破常規(guī)

　　在整個(gè)木地板行業(yè)中，“金九銀十”的畫卷正徐徐展開，拼跌、拐點(diǎn)、整合、轉(zhuǎn)型的旋律并不陌生。或“利好”讓人血脈膨脹，或“緊縮”讓人低沉猶豫。但是，更多目光被“顛覆”的力量所吸引。且不論B2C模式與O2O模式,孰優(yōu)孰劣，“金九銀十”時(shí)節(jié)一到，各大木地板促銷手段全面開花。在這場(chǎng)市場(chǎng)盛宴面前，是挑戰(zhàn)機(jī)遇，也是突圍戰(zhàn)場(chǎng)。一邊饕餮盛宴，一邊硝煙彌漫，究竟誰(shuí)能獨(dú)占鰲頭，究竟誰(shuí)能突圍而出?在如此后現(xiàn)代的格調(diào)中，還需在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)中拭目以待。

　　如今，在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，“圍城”內(nèi)外危機(jī)四伏，木地板企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化路徑紛繁蕪雜，如何不離“夢(mèng)想”初衷而貼近用戶愈發(fā)重要。“夢(mèng)想”感染著“用戶”，并因?yàn)橘N近而變成“粉絲”。如此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的“圍城”之時(shí)，他們讓商業(yè)和藝術(shù)完美結(jié)合，用“夢(mèng)想”向社會(huì)和時(shí)代亮劍。無(wú)論“拐點(diǎn)”，不懼“緊縮”，品牌在精彩創(chuàng)造中脫穎而出。正是，狹路相逢勇者勝，“金九銀十”雖硝煙彌漫、危機(jī)四伏，但注定是“夢(mèng)想家”終極取勝的舞臺(tái)。而木地板企業(yè)同樣需要這種精神。

　　在嚴(yán)肅的木地板市場(chǎng)上，利益的驅(qū)使使得很多木地板企業(yè)被金錢蒙蔽了雙眼，而缺失了企業(yè)最根本、最靈魂的東西。物質(zhì)上的要求必不可少，而精神上的支撐同樣重要，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，木地板企業(yè)只有用“夢(mèng)想”聯(lián)系消費(fèi)者，才能在木地板市場(chǎng)上立于不敗之地。

　　木地板企業(yè)需積極創(chuàng)新

　　在當(dāng)下的木地板市場(chǎng)上，也需木地板企業(yè)將迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，不管是上游房地產(chǎn)業(yè)的影響，還是近年來(lái)白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的制約，都在一定程度上制約著木地板企業(yè)的發(fā)展。雖然市場(chǎng)低迷的陰霾籠罩頭頂，但小步快跑的日子還可持續(xù)。而另外一方面，這個(gè)行業(yè)也從未像今天迎來(lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。拋開老生常談的電商不說(shuō)，O2O、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能家居，整合、轉(zhuǎn)型、巨頭跨界，這些閃爍的詞匯讓家居業(yè)聚焦在鎂光燈下，稍不留神就會(huì)迎來(lái)被“顛覆”的力量。

　　如此層層籠罩就如同“圍城”，而更在“金九銀十”旺季的命題下，迎來(lái)是堅(jiān)守還是“突圍”的抉擇?沒(méi)錯(cuò)，雖然陸續(xù)傳來(lái)一些企業(yè)的哀鴻，雖然市場(chǎng)負(fù)面情緒讓不少企業(yè)亂了方寸，但是也有更多木地板企業(yè)在積極調(diào)整創(chuàng)新，更有不少企業(yè)跟隨時(shí)代步伐而勇敢變革。他們堅(jiān)信為用戶服務(wù)而“創(chuàng)新”的夢(mèng)想，而勇敢走在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的征途上。