首先，板材到目前為止的主要經(jīng)營模式仍以實體店為主。相對于傳統(tǒng)的電商來說，有部分的電商是沒有實體店的，貨物大多囤積在倉庫里，而對于板材來說，那些加盟在各地的板材專營店為板材開啟新零售模式奠定也非常好的線下體驗基礎(chǔ)。

　　其次，新零售模式講究的是一個大數(shù)據(jù)的分析，通過大數(shù)據(jù)的分析可以比較精準地分析出當(dāng)?shù)厥袌龅南�費能力、裝修風(fēng)格喜好、對板材的接受程度等等。這些大數(shù)據(jù)的若完全通過線上收集，難度較大也不一定精準，而若通過各加盟店來進行收集，則會產(chǎn)生比較精準的數(shù)據(jù)，再經(jīng)過專業(yè)經(jīng)營團隊的分析，給不同的市場分配適合的體驗樣品，這樣更容易獲得消費者的好感，提升板材的銷售業(yè)績。

　　雖然板材在各地的加盟店為板材開啟新零售模式打下了良好的線下體驗基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)收集的便利，但板材線上銷售的疲軟一直是板材的一大弱勢。相對其它行業(yè)的電商而言，板材的線上銷售一直不溫不火，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，像板材的施工、材料的預(yù)算、設(shè)計的欠缺等等。板材若要開啟新零售模式，最需要解決的應(yīng)該就是線上銷售的疲軟，而這些其實可以通過對加盟店體驗的升級來實現(xiàn)。

　　如今板材的線上銷售基本還依賴于淘寶之類的電商平臺，當(dāng)然也有部分商家在嘗試微店的形式銷售，但從總體來說，效果都比較一般。當(dāng)客戶進到板材體驗店后，通過與導(dǎo)購及專業(yè)的設(shè)計人員溝通，完全可以在店內(nèi)實現(xiàn)線上訂購，并享受線上優(yōu)惠價格，這么一來還可以減輕加盟店庫存囤積的困擾，而對于板材企業(yè)來說，在生產(chǎn)板材方面的預(yù)算則可以更合理化。

　　若板材的線下體驗與線上訂購能順利進行，那么接下來就涉及到物流問題了。雖然現(xiàn)在的國內(nèi)的物流都已經(jīng)非�？炝�，但若遇上天氣、節(jié)日等特殊原因還是會出現(xiàn)物流延遲的現(xiàn)象，而板材加盟店為了能正常地運營，雖然都會囤積一定量的庫存，但若遇上特殊情況，也難免會出現(xiàn)交不出貨的情況，這時板材企業(yè)若能在各門店之間開能貨物線上調(diào)配功能，讓加盟店之間可以互相調(diào)劑庫存，則能在很大程度上規(guī)避因特殊原因而造成的物流延遲現(xiàn)象。

　　說了這么多，板材若要開啟新零售模式即有自身的優(yōu)勢，也有極需解決的弱勢。當(dāng)板材真正開啟新零售模式后，一定還會有更多的問題出現(xiàn)，非一篇、兩篇文章所能提到或想到的，具體問題要有具體的解決辦法，相信各板材企業(yè)與經(jīng)銷商也一定會有更多、更好的辦法讓板材的新零售模式茁壯地發(fā)展起來。