當(dāng)前，我國(guó)板材業(yè)面臨的困難重重：

　　一是原料、燃料、輔料、包裝物等漲價(jià)，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷攀升，利潤(rùn)縮水;

　　二是用工成本不斷提高，企業(yè)存在招工難、用工荒的現(xiàn)象。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，資金鏈斷裂，被迫停產(chǎn)。欠薪，職工討債，有的老板跑路;

　　三是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，過(guò)去那種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代一去不返，而是中高速發(fā)展、確保有質(zhì)量的增長(zhǎng)，滿(mǎn)足人們對(duì)美好生活的需求。面對(duì)惡劣的環(huán)境形勢(shì)，國(guó)家環(huán)境保護(hù)、治理“散、亂、污”的措施和手段更加嚴(yán)厲。一些污染企業(yè)在冬季會(huì)被勒令停產(chǎn)或限產(chǎn);

　　四是出口企業(yè)不斷遭受貿(mào)易壁壘、反傾銷(xiāo)調(diào)查，再加之國(guó)際市場(chǎng)回升乏力，出口受到一定程度的影響;

　　五是板材企業(yè)眾多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)盛行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　多年來(lái)靠OEM代工的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化和面臨的困難，應(yīng)對(duì)乏力。因其缺乏內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，品牌建設(shè)做的不夠，缺少自有品牌，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓不力，銷(xiāo)售受阻，這樣的企業(yè)更顯困難。

　　在當(dāng)前困難情況下，板材企業(yè)尤其是出口型板材企業(yè)，尋求突圍之策，度過(guò)難關(guān)，在市場(chǎng)上掙得一席之地，保持持續(xù)發(fā)展，是最為關(guān)心和思考的問(wèn)題。

　　1、在當(dāng)前板材制造業(yè)不景氣，面臨一些困難的情況下，是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)期。

　　企業(yè)高管可靜下心來(lái)，重新審視我們的行業(yè)，重新審視我們的企業(yè)，重新審視我們的產(chǎn)品，重新定位研究市場(chǎng)，以期找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找出突圍之道。同時(shí)，要仔細(xì)查找企業(yè)哪些方面工作還比較薄弱，哪些工作做的還不夠好，找出短板，及時(shí)修復(fù)。

　　2、要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，尤其是加強(qiáng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理，把好一進(jìn)一出兩個(gè)關(guān)口。做好過(guò)緊日子的思想，深入挖潛，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)研究，搞好代用料的使用。采用一些低品位的原料，研究低成本新型泥釉料配方，投入生產(chǎn)使用，以低成本取得效益。

　　4、進(jìn)行市場(chǎng)考察、調(diào)研，參加各種展會(huì)，多與客商接洽交流，建立良好的人脈關(guān)系。鞏固老客戶(hù)，爭(zhēng)取老客戶(hù)增加訂單;開(kāi)拓新市場(chǎng)，結(jié)識(shí)新客戶(hù)，以期爭(zhēng)取更多訂單。

　　5、加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

　　例如在衛(wèi)生板材方面，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔高附加值以及適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，尤其是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)全包聯(lián)體、節(jié)水型或超節(jié)水型的高檔聯(lián)體和座便器，以及柜盆、方盆等產(chǎn)品，做好產(chǎn)品儲(chǔ)備，滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需求。

　　6、注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，做到“人無(wú)我有，人有我新，人有我特”，以獨(dú)有的拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品吸引客戶(hù)和市場(chǎng)，從而取得定價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　7、加強(qiáng)品牌培育建設(shè)。

　　加大投入，通過(guò)媒體廣告宣傳、參加各種參展等，廣泛宣傳企業(yè)的商標(biāo)、產(chǎn)品和品牌。注重營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系和銷(xiāo)售渠道建設(shè)，注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的提升。通過(guò)各種渠道，向市場(chǎng)推介自己的特色拳頭產(chǎn)品，逐步提升企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

　　8、緊盯國(guó)際市場(chǎng)的變化，重新謀劃市場(chǎng)布局。

　　開(kāi)發(fā)非歐盟客戶(hù)，避開(kāi)直接出口歐盟，采用轉(zhuǎn)口貿(mào)易方式出口歐盟;開(kāi)拓東南亞、中東、澳洲、非洲、東歐等新興市場(chǎng)。有針對(duì)性地制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和營(yíng)銷(xiāo)策略。做到東方不亮西方亮。有條件和實(shí)力的企業(yè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在***投資建廠、并購(gòu)?fù)庥蚱髽I(yè)等。

　　9、積極爭(zhēng)取與世界知名品牌企業(yè)合作聯(lián)姻。借助于其管理、技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

　　10、開(kāi)闊視野，開(kāi)拓思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以輔養(yǎng)主。比如日用板材企業(yè)，可以與著名酒業(yè)合作，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)酒瓶等。

　　11、注重內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　我國(guó)市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)，在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面做好充分準(zhǔn)備和謀劃。研制生產(chǎn)適合內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品，形成系列化、配套化。借助國(guó)家大力建設(shè)保障房、經(jīng)濟(jì)適用房和進(jìn)行“廁所革命”的契機(jī)，主攻工程。做到配套生產(chǎn)、配套銷(xiāo)售、配套服務(wù)。同時(shí)，建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店、連鎖店、直銷(xiāo)店，鞏固一、二線市場(chǎng)，努力開(kāi)拓三、四線市場(chǎng)。