挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場，擴(kuò)大市場份額

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，融合的方式各不相同。發(fā)展中前期，板材企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場，通過橫向地整合，能夠在不影響主營業(yè)務(wù)的前提下迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額。

　　整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)

　　而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后期，板材企業(yè)則需要更穩(wěn)定的上下游支撐，來維持激烈競爭中的消耗。于是，整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)，整合下游資源，可以更貼近消費(fèi)者，了解一線市場的需求。同時，在對上下游的資源整合中，被延長的產(chǎn)業(yè)鏈還能為企業(yè)提供更多的利潤空間。

　　板材企業(yè)通過跨界融合，助推行業(yè)發(fā)展

　　完成橫向和縱向的資源整合之后，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)成熟期的到來，這時，板材企業(yè)可通過跨界融合，抵御外部環(huán)境的變化，將原有的品牌、未利用的資源，與其他行業(yè)進(jìn)行融合，分散風(fēng)險，提高利潤率，擴(kuò)大影響，集眾人之力，助推行業(yè)發(fā)展。

　　不管怎樣，板材行業(yè)的發(fā)展前景及空間仍然存在，品牌與創(chuàng)新仍是板材企業(yè)競爭的有利條件。