板材企業(yè)需抵制“噱頭”營銷

　　板材企業(yè)如果僅僅依靠產品寄望于在一堆噱頭的蒙騙之下，通過促銷打折等方式將之推銷出去，一再把性價比作為誘餌拋下喂食消費者，也就難怪消費者以逐利之心，將之拋于腦后。

　　當市場疲憊之時，聯盟團購確實如同一支強心針，激發(fā)了市場的潛在活力和商機，但終究不是治根良方。它帶給行業(yè)的除了席卷的風暴，似乎還留下了一絲的反省——為什么品牌在這樣的喧囂和小利面前是如此脆弱?產品在折扣優(yōu)惠以外，難道就沒有其他吸引消費者的辦法嗎?

　　看看其他品牌的做法：蘋果在產品更新換代之時，寧肯推出一款低配新品，也不愿讓過去的旗艦產品減價出售。對定價的堅守實質就是對品牌信譽的捍衛(wèi)，這樣才能確保它的買家不會因為沒能享受折扣優(yōu)惠而影響對品牌的信任和忠誠——只有在服務好這20%的優(yōu)質客戶的前提下，品牌才有精力去開拓余下的80%市場。

　　板材企業(yè)需對品牌心懷“敬畏”

　　對板材等建材家居企業(yè)而言，需要的是對自身品牌懷有足夠的重視與敬畏，并將這種心態(tài)刻寫到產品當中去。優(yōu)秀的產品從來都不是只有漂亮的外表和實在的用料，精準的產品定位、產品設計背后的觀念傳承、人性周到的用戶體驗和服務，這些都不見于產品之內、卻始終環(huán)繞四周。

　　與此同時，建材家居企業(yè)更加需要的是對零售模式構建的重視。零售模式的構建，實際上就是對消費者的構建，是以產品作為品牌精神的傳播載體，并以消費者的反饋互動作為試錯勘誤的堅實工具，從而最終在消費者心中刻下可以永存的信念圖騰。

　　隨著各種大規(guī)模的聯盟團購落下帷幕，不禁人們心中的疑問：這樣的盛況還能演幾回?無論是工廠、經銷商、還是賣場，都是時候在這片狼藉廢墟中重新思考該如何收拾與重建了。