市場(chǎng)細(xì)分就成為板材企業(yè)發(fā)展的方向

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，板材企業(yè)不斷尋找突圍之策，團(tuán)購(gòu)會(huì)、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了眾多地板企業(yè)的重視。但相對(duì)于團(tuán)購(gòu)會(huì)的頻繁、渠道的艱難、跨界的無(wú)奈，板材企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)其實(shí)更加具有實(shí)踐性和可操作性。在這種情況下，市場(chǎng)細(xì)分就成為板材企業(yè)發(fā)展的方向。

　　所謂細(xì)分市場(chǎng)就是指營(yíng)銷者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過(guò)程。盡管目前板材市場(chǎng)上各種產(chǎn)品類型層出不窮，但是板材企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展也需要緊緊結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。

　　板材企業(yè)如何做好細(xì)分市場(chǎng)的相關(guān)工作?

　　隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求，將市場(chǎng)劃分為一個(gè)個(gè)不同的小市場(chǎng)，每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。

　　板材企業(yè)要想更好地立足于市場(chǎng)，就必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以更進(jìn)一步發(fā)掘的細(xì)分潛力市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)需求面前不是無(wú)所作為的。因此，有效地收集市場(chǎng)資料并分析，是板材企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而必須進(jìn)行的工作之一。

　　板材市場(chǎng)日新月異，板材企業(yè)只有緊密結(jié)合市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的策略，才能找準(zhǔn)方向應(yīng)付自如，也才能在市場(chǎng)上更好的適應(yīng)和生存。