思維一：創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一

　　板材企業(yè)誕生的初衷就是追求利潤，但也需要實現(xiàn)各方價值的有機統(tǒng)一。也就是既為自身企業(yè)創(chuàng)收，實現(xiàn)企業(yè)盈利，還要承擔起為員工、客戶、國家以及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的責任。做到板材業(yè)知名品牌的第一種思維就是價值思維，要做到自身、員工、客戶、國家等利益相關(guān)者的價值的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

　　思維二：關(guān)注資本的有效運營

　　板材知名品牌并非普通的板材企業(yè)，其經(jīng)營過程也不是普通的買賣，會牽涉到更高級的資本運營領(lǐng)域，即使資本在運營中實現(xiàn)保值增值。想要成為板材知名企業(yè)，板材企業(yè)就要培養(yǎng)資本運營思維，重點關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提高資本的使用效率，保證企業(yè)內(nèi)部資本運營、企業(yè)之間資本運營、資本市場上資本運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　思維三：建立創(chuàng)新的完善機制

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力，只有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，才能確保企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，擁有強悍的創(chuàng)新能力方能幫助板材企業(yè)掌握市場競爭的主動權(quán)、主導權(quán)、話語權(quán)。因此，板材企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從員工創(chuàng)新激勵機制、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)機制入手建立完善的創(chuàng)新機制。

　　思維四：注重效率的最大化

　　在如今競爭激烈、行業(yè)微利的時代，能夠成就更多效益的效率便成為板材企業(yè)決勝的關(guān)鍵。因此想要成為板材知名品牌，板材企業(yè)要培養(yǎng)效率思維，以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展、以精細化管理代替粗放式管理，最大限度的提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、提高全要素生產(chǎn)率、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效率與利潤的最大化。

　　思維五：把握機遇的觸發(fā)點

　　機遇是板材企業(yè)成為知名品牌的必要因素，是所有有利因素和條件的集合，因此板材企業(yè)要培養(yǎng)機遇思維，擁有一雙能發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，例如從國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和競爭對手走向中尋找到有利于自身發(fā)展的機遇，以前瞻思維贏得市場競爭優(yōu)勢。