認(rèn)清前路，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)

　　對(duì)于有著多年發(fā)展歷史的板材業(yè)來說，雖無(wú)法與國(guó)外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)，它表明我們有著足夠的發(fā)展空間。因此，國(guó)內(nèi)板材企業(yè)要傾力打造屬于自己的自主品牌，通過品質(zhì)、管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等不斷積淀品牌，做大做強(qiáng)品牌，這不僅關(guān)系到企業(yè)的未來，更是企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要著力點(diǎn)之一、奮斗目標(biāo)之一。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)板材業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)和蛻變重生，其工程之浩繁、難度之巨大、程度之復(fù)雜，超乎想象。板材企業(yè)既不能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中迷失自我，亦要保持清醒睿智的頭腦，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，認(rèn)清前進(jìn)路。又不能淺嘗輒止，等待觀望，坐失重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的擦肩而逝。要堅(jiān)定信心、沉下心態(tài)、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，從而在打造板材業(yè)升級(jí)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的征程中，閑庭信步，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　向控制市場(chǎng)和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，提高用戶的依賴性

　　轉(zhuǎn)型的第二個(gè)選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”是指提高用戶對(duì)品牌板材企業(yè)的依賴性。被視為全球板材企業(yè)楷模的英特爾即是典型代表。這種轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)板材企業(yè)而言要更難，技術(shù)的積累和發(fā)展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國(guó)在某種程度上存在著對(duì)我們的技術(shù)封鎖。

　　盡管，從簡(jiǎn)單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場(chǎng)和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是板材企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。我們希望有更多的中國(guó)板材企業(yè)向這個(gè)方向去發(fā)展，進(jìn)而形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。但并不是所有的板材企業(yè)都能走到那種方向上。

　　2016年行業(yè)發(fā)展充滿變數(shù)，板材企業(yè)若想跳出被行業(yè)牽制的困境，唯有打造出自身特色，吸引和穩(wěn)定客戶群才能隨機(jī)應(yīng)變，抓住機(jī)遇發(fā)展。