走自己的品牌路線 淘汰落后產(chǎn)能

　　在板材產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，中小企業(yè)必須立足于創(chuàng)新，推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的“顧客”增長(zhǎng)點(diǎn)。相比起巨頭企業(yè)，中小板材企業(yè)的資金和人才等各方面資源都有限，因此并不要求中小板材企業(yè)經(jīng)常性地“推陳出新”，反而強(qiáng)調(diào)專注于某個(gè)品類的研發(fā)，走企業(yè)自己的品牌路線。

　　當(dāng)然，中小板材企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存下去，光有自己品牌是不夠的，質(zhì)量過關(guān)才是“硬道理”。受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地產(chǎn)行業(yè)的影響，我國(guó)部分區(qū)域板材市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況。2015年末以來，“供給側(cè)改革”在全國(guó)各大會(huì)議中被頻繁提及。近日，國(guó)家明確了“供給側(cè)改革”重點(diǎn)工作，其中之一就是淘汰落后產(chǎn)能。這意味著具有落后產(chǎn)能的中小地方性企業(yè)是被淘汰的對(duì)象。在供給側(cè)改革的背景下，中小板材企業(yè)需要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，在國(guó)家政策還未真正發(fā)揮作用之前，主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。

　　專注區(qū)域市場(chǎng) 集中打造明星產(chǎn)品

　　相比起大型板材企業(yè)，中小企業(yè)的資金和精力有限，不可能像大企業(yè)做到面面俱到，應(yīng)該將有限的力量，集中在打造明星產(chǎn)品上，守正出奇，才能夠真正得到絕處逢生。據(jù)了解，有不少中小企業(yè)為了在板材市場(chǎng)中占領(lǐng)更多領(lǐng)地，幾乎涉及了板材的各個(gè)領(lǐng)域。但這些中小企業(yè)，看似市場(chǎng)領(lǐng)域廣闊，實(shí)際上由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，加上沒有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在競(jìng)爭(zhēng)過程中總會(huì)處于劣勢(shì)地位，最終導(dǎo)致自己慘敗而歸。

　　都說“術(shù)業(yè)有專攻”，既然設(shè)備、人才、資金等各方面沒辦法和大型企業(yè)相比，那么中小企業(yè)就應(yīng)該將有限的精力投入到某個(gè)品牌上，以爭(zhēng)取在這片區(qū)域中做個(gè)領(lǐng)頭羊。中小板材企業(yè)在拓展銷售渠道的時(shí)，應(yīng)量力而行，有針對(duì)性的開發(fā)市場(chǎng)。中小板材企業(yè)品牌影響力還不夠大，盲目的在全國(guó)各地布局，只會(huì)適得其反。因此，中小板材企業(yè)要對(duì)自己所屬區(qū)域客戶分屬市場(chǎng)摸清，找出重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)樹立“小區(qū)域大品牌”的經(jīng)營(yíng)思路，通過選重點(diǎn)建熱點(diǎn)，樹立樣板市場(chǎng)，從而達(dá)到以點(diǎn)影響面，繼而帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的效果。

　　我國(guó)板材行業(yè)以中小企業(yè)為主，可以說，他們撐起了整個(gè)行業(yè)的一片天。在市場(chǎng)格局不穩(wěn)，洗牌浪潮洶涌而至的當(dāng)下，中小企業(yè)不能自暴自棄，走創(chuàng)新路線，專注區(qū)域市場(chǎng)，天大地大，總有一片容身之所。