板材企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)勢(shì)在必行

　　目前，二線城市很多板材企業(yè)都停留在最底層面的產(chǎn)品生產(chǎn)層面。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷(xiāo)量是最為重要的。為了提升這兩個(gè)方面的業(yè)績(jī)，他們會(huì)在生產(chǎn)效率、價(jià)格上花心思，以求達(dá)到量上的突破。他們認(rèn)為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場(chǎng)需求量大、銷(xiāo)售速度快。但是，這種模式的利潤(rùn)空間很小。其實(shí)，這種單純求量的做法并不科學(xué)，也無(wú)法從根本上提升企業(yè)檔次和實(shí)力。粗放型的生產(chǎn)模式會(huì)直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益也很低。

　　近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)板材市場(chǎng)趨于飽和，板材企業(yè)的發(fā)展更是受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境。產(chǎn)品升級(jí)幾乎成為不少板材企業(yè)擺脫危機(jī)的重要武器，產(chǎn)品升級(jí)的重要性顯而易見(jiàn)。面對(duì)近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)困局，部分企業(yè)首先選擇產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，抱著有危便有機(jī)的心態(tài)，最先接受互聯(lián)網(wǎng)思維，將企業(yè)由傳統(tǒng)型向互聯(lián)網(wǎng)型升級(jí)，以適應(yīng)更為進(jìn)步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　板材企業(yè)需注重營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變

　　如果說(shuō)產(chǎn)品升級(jí)是板材企業(yè)的硬性改革，那么營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的迂回道路。相比產(chǎn)品升級(jí)，營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變更能夠直接為企業(yè)帶來(lái)更好的銷(xiāo)售利潤(rùn)。如此看來(lái)，在紛繁的市場(chǎng)發(fā)展中，板材企業(yè)更應(yīng)該注重營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變，積極入市。

　　終端為王曾是本土板材企業(yè)超越跨國(guó)公司的法寶之一。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，終端為王營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)在削減，而產(chǎn)品與品牌的劣勢(shì)凸顯。沒(méi)有品牌拉力，沒(méi)有產(chǎn)品力、品牌力的協(xié)同，完全靠在終端上促銷(xiāo)，企業(yè)就缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要從以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品差異化與品牌競(jìng)爭(zhēng)，要以差異化打造消費(fèi)者無(wú)法抗拒的產(chǎn)品，要通過(guò)品牌整合來(lái)拉動(dòng)渠道。營(yíng)銷(xiāo)模式要從單一的終端為王到終端與產(chǎn)品、品牌的互動(dòng)有效協(xié)同。

　　因此，對(duì)于板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要逆勢(shì)突圍，就需要在連接市場(chǎng)等本質(zhì)工作上著手，唯有從實(shí)際出發(fā)，板材企業(yè)才能在未來(lái)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。