有專家言：未來企業(yè)的競爭，不是一個企業(yè)和另一個一企業(yè)的競爭，而是一個生態(tài)圈和另一個生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競爭。面對大家居時代的到來，諸多板材企業(yè)紛紛布局大家居戰(zhàn)略。尤其是在板材行業(yè)面臨著新一輪洗牌與整合的時期，一批無法適應(yīng)市場競爭節(jié)奏的企業(yè)將被清理出局。業(yè)內(nèi)人士表示，大家居企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)⑹拱宀男袠I(yè)迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。

　　一、是趨勢也是未來

　　一般來說，大家居企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。比如說，板材企業(yè)開始生產(chǎn)衣柜，地板企業(yè)開始拓展到其他木制品的品類。這種大家居企業(yè)戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)生于對家裝消費(fèi)需求的認(rèn)識，希望企業(yè)多個品類的產(chǎn)品能夠滿足同一個家裝消費(fèi)者對不同家居品類的需求。眼下，已經(jīng)有不少板材企業(yè)開始嘗試從板材拓展到衣柜、地板等領(lǐng)域。

　　二、發(fā)展是不可規(guī)避

　　然而，大家居企業(yè)戰(zhàn)略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個：一是品牌定位。往往實施大家居企業(yè)戰(zhàn)略的板材企業(yè)都是事先在板材行業(yè)已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒Γ�然后才開始多品類發(fā)展。此時，該企業(yè)品牌的品類定位已經(jīng)比較深，而且由于品類的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和資源的積累，使得企業(yè)在新的品類生產(chǎn)和經(jīng)營上都難以有上乘表現(xiàn);二是企業(yè)的大戰(zhàn)略運(yùn)營機(jī)制出了問題。大家居企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是多個品類在企業(yè)原主打品類的帶動下一起發(fā)力，滿足同一個家裝消費(fèi)者對不同品類的需求，但是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商體系卻無奈很難做到“一起發(fā)力”。企業(yè)基本上還是各個品類各有自己的生產(chǎn)和運(yùn)營體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。

　　幸運(yùn)的是，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝卻為大家居企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供了極好的概念和機(jī)制。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝開始流行后，一些在大家居企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上比較領(lǐng)先的企業(yè)，都嘗試新一輪在互聯(lián)網(wǎng)家裝方面的布局。

　　大家居企業(yè)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的關(guān)系是雙向的：一方面，板材企業(yè)可以利用這些年來大家居企業(yè)戰(zhàn)略積累起來的品類運(yùn)營能力，迅速發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包;另一方面，則是互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營模式能夠帶動企業(yè)的大家居企業(yè)戰(zhàn)略取得實質(zhì)性的發(fā)展。從這個意義上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在企業(yè)的大家居企業(yè)戰(zhàn)略中已經(jīng)成為一項戰(zhàn)略性的工具，它在引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而形成互聯(lián)網(wǎng)時代新的戰(zhàn)斗力。