板材企業(yè)對自己重新定位

　　必須根據(jù)各板材企業(yè)自身情況來定位之后，再確定自身所處的階段以及下一步要走的路。一個板材企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司，必須明確自身的位置，是投資者、經(jīng)營者、管理者、還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)帶著幾個人做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔(dān)采購、倉庫保管、司機(jī)、會計(jì)、業(yè)務(wù)等多重角色，但規(guī)模大了，如果還這樣定位，顯然無法滿足發(fā)展的需要。

　　對內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行整頓

　　若板材企業(yè)是內(nèi)部式管理，一定要重新整頓。主要朝著兩個方向邁進(jìn)即可：一個是引入人才機(jī)制，導(dǎo)入新鮮血液;打破內(nèi)部界限，不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。若板材企業(yè)本身規(guī)模小，資金有限，對于這類板材企業(yè)，應(yīng)該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學(xué)的評估體系和約束機(jī)制，板材企業(yè)應(yīng)該放下關(guān)系，建立全面科學(xué)的評估指標(biāo)體系，在公正、公平、公開的原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工的行為，調(diào)動員工的工作熱情;其次是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對員工流動進(jìn)行管理和控制。

　　仍然要以業(yè)務(wù)部門為核心

　　板材企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)是以業(yè)務(wù)部門為核心的。這種組織結(jié)構(gòu)既突出了業(yè)務(wù)部門作用，又有利于分工明確;其次在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。按渠道不同劃分了各業(yè)務(wù)部門，挖掘原有資源潛力的市場開發(fā)部;然后，設(shè)立監(jiān)督部門�？茖W(xué)的組織架構(gòu)和制度的有效實(shí)施，前提還是建立在必須要有監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，只有這樣，整個板材企業(yè)才能夠按照既定的程序來正常合理經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。