內部低成本運作

　　板材生產方式，是勞動密集型生產模式，這樣一種模式屬19世紀的生產方式，其生產關系的性質決定了生產力的低下，生產者要想提高勞動生產率，必然要改變生產關系的現(xiàn)有模式，加大對現(xiàn)代生產線和產品技術含量的投入。

　　可是由于市場競爭的加劇，往往是一個生產企業(yè)花大量資金投入的生產線和研發(fā)的新產品，不到數月就被“市場偷獵者”加以模仿，并以過低的售價進入市場，成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的板材企業(yè)通過模仿來達到同質化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負擔。在這種惡性競爭的環(huán)境下，板材市場還有人愿意擴大再投入嗎?答案肯定的，沒有。

　　低技術運作

　　業(yè)內人士認為，低技術帶來的缺點之一，就是產品同質化，由于技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。

　　“板材”低成本生產現(xiàn)象由來已久，從“板材”開始進入市場時就已決定。原因有二，第一點，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工的進一步細化，板材生產作為一個專業(yè)化行業(yè)應運而生。但是因其本身所固有的技術含量低的缺點，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點象英國工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們唯一的競爭優(yōu)勢就是“低成本運作”。第二點，由于國家加大了板材生產的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束措施，造成板材產品產品盈利水平下降，進而致使許多原防盜門生產者在強大的競爭壓力下轉行，進入門檻要求更低的板材行業(yè)。