板材企業(yè)需注重轉型升級的重要性

　　近年來，在傳統(tǒng)的建材領域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場更添一抹嚴峻的色彩，似乎老生常談的“轉型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時刻。重新找準定位、用全新的思維改革企業(yè)，還要兼顧傳統(tǒng)渠道的利益。對于市場占有率高、體量龐大的傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉型更是一件難度頗高的技術活。但是只要企業(yè)堅持，終能成功。

　　某品牌板材領導指出，老外很重視企業(yè)文化和社會責任感，這就需要企業(yè)嚴格遵守森林資源來源合法性，保障“種植與砍伐成正比”，同時打造合理、合法、可持續(xù)發(fā)展的木業(yè)經(jīng)營模式。另外，還要經(jīng)常做環(huán)保、公益等活動，提升企業(yè)文化，積極向社會傳播環(huán)保健康的生活理念。不僅如此，積極創(chuàng)新技術，引進先機技術，在產(chǎn)品工藝上加強設計，讓國際市場認可中國制造。

　　板材企業(yè)轉型需充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用

　　自去年下半年以來，整個大板材市場的競爭愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的板材建材企業(yè)在努力轉型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場份額�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉變，信息化都是核心關鍵。

　　在勞動成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經(jīng)之路。企業(yè)所有的規(guī)劃設想都很美好，但要順暢地實現(xiàn)，還得依靠信息化。通過信息化技術打造數(shù)控系統(tǒng)，滿足個性化、多樣化的生產(chǎn)需求;利用更多的機器代替人工，節(jié)約勞動成本，提高效率、降低人為出錯因素。同時，通過大數(shù)據(jù)了解市場需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實現(xiàn)設計鏈、供應鏈的同步，更快、更好地服務消費者，才能創(chuàng)造出新的符合市場規(guī)律的模式，牢牢抓住市場需求。

　　因此，板材企業(yè)想要在當下的市場環(huán)境中實現(xiàn)轉型，就必須要積極建設信息化管理，加強產(chǎn)品在原創(chuàng)上的設計和投入，同時，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來探尋市場需求的變化方向，唯有如此，板材企業(yè)才能真正贏得市場商機。