中小吊頂企業(yè)將面臨更大挑戰(zhàn)

　　“二八定律”告訴我們，當(dāng)一個(gè)市場經(jīng)過充分的競爭和洗牌之后，大批“劣者”將被淘汰，而留下的20%優(yōu)質(zhì)企業(yè)將占據(jù)80%的市場。當(dāng)下，市場的不景氣，正在加速吊頂行業(yè)洗牌期的到來，對于有底氣、有規(guī)模的品牌吊頂企業(yè)來說是絕佳的逆市發(fā)展、抄底時(shí)刻;而對于缺乏市場競爭力的中小吊頂企業(yè)來說則可能是滅頂之災(zāi)。不少中小吊頂企業(yè)在這種情況下如坐針氈。然而，危機(jī)亦是機(jī)遇，既然無法逃避，那就只能勇敢面對。

　　中小吊頂企業(yè)需控制投入產(chǎn)出比

　　中小吊頂企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。不過需要注意兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢，堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。第二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過程。而投資又無非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過難關(guān)。

　　吊頂企業(yè)需控制成本

　　有不少吊頂中小企業(yè)產(chǎn)生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋褐行〉蹴斊髽I(yè)陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區(qū)。諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;習(xí)慣跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢品牌”實(shí)屬吊頂中小企業(yè)逆境求生的上上策。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。中小吊頂企業(yè)必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。