在房地產(chǎn)調(diào)控頻繁、消費(fèi)者需求下降、通脹環(huán)境下運(yùn)營(yíng)成本上升、外部出口頻遭壁壘、內(nèi)銷領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)等來(lái)自多方面的壓力下，全屋家居市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升的走勢(shì)�？梢哉f(shuō)，全行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，各企業(yè)蕭條與繁榮交織，這是一副值得深入探索的“眾生相”。

　　全屋家居企業(yè)轉(zhuǎn)型才能涅槃重生

　　我國(guó)全屋家居行業(yè)依托房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受上游影響較大，行業(yè)整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力較差。而同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)全屋家居行業(yè)而言無(wú)疑是雪上加霜。內(nèi)外壓力不斷增大，全屋家居企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　全屋家居企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程�，F(xiàn)階段，全屋家居行業(yè)發(fā)展力量薄弱，發(fā)展前景黯淡，全屋家居企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)采取轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得新生機(jī)。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷成大勢(shì)所趨

　　業(yè)內(nèi)人士表示，作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)每年有5000億元的家居建材消費(fèi)能力，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的全屋家居生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，有很高的吸引力。“內(nèi)銷市場(chǎng)總體上比外銷市場(chǎng)更有前景”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，對(duì)于那些原來(lái)習(xí)慣于OEM代工模式的出口型全屋家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭好口號(hào)。

　　除此之外，“內(nèi)需和外銷的商業(yè)模式和生態(tài)環(huán)境都不一樣。”業(yè)內(nèi)人士表示，尤其對(duì)于從訂單型的外需市場(chǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)的全屋家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)需市場(chǎng)確實(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)，包括進(jìn)行品牌化運(yùn)作，提高設(shè)計(jì)感等�！∫虼�，我國(guó)全屋家居企業(yè)在今后的發(fā)展應(yīng)更加注重自主品牌建設(shè)與發(fā)展，發(fā)展自有品牌，做好品牌的宣傳和策劃。除此之外，隨著全屋家居行業(yè)的發(fā)展，全屋家居企業(yè)要想擁有更大的舞臺(tái)，甚至于與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，就必須重視產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)樵谖磥?lái)企業(yè)贏得市場(chǎng)必定離不開(kāi)產(chǎn)品的“創(chuàng)新”。