吊頂行業(yè)定制程度不斷升級(jí)

　　事實(shí)上，吊頂行業(yè)經(jīng)過了從產(chǎn)品競(jìng)爭到渠道競(jìng)爭再到品牌競(jìng)爭不斷演進(jìn)的過程。產(chǎn)品定制也由點(diǎn)到面，形成了更為充實(shí)的概念。如果稱大規(guī)模定制為吊頂產(chǎn)品定制1.0的話，那么眼下的企業(yè)正從自己的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)型為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，吊頂產(chǎn)品的定制2.0正在孵化。依靠大數(shù)據(jù)，比拼異業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)品定制和產(chǎn)品推送，不再是單槍匹馬闖天下。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成商業(yè)化的落地

　　對(duì)此，行業(yè)人士分析指出，這類定制產(chǎn)品將使紅星美凱龍和品牌生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)同樣的責(zé)任，對(duì)被推介品牌形成更強(qiáng)約束。對(duì)于雙方而言都多了一個(gè)看待消費(fèi)趨勢(shì)和產(chǎn)品的視角，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成商業(yè)化的平穩(wěn)落地。而其“五重標(biāo)準(zhǔn)”則將極大地提升產(chǎn)品本身的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭力。另一方面紅星美凱龍向企業(yè)定制產(chǎn)品，就有了“只有我家賣”這樣一個(gè)獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)，增強(qiáng)賣場(chǎng)與經(jīng)銷商、工廠的弱關(guān)系，形成競(jìng)爭的差異化優(yōu)勢(shì)。

　　消費(fèi)者參與吊頂定制新模式

　　吊頂產(chǎn)品新的定制模式，讓消費(fèi)者的聲音直接反作用于品牌商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，為平臺(tái)與品牌商的深入合作開啟了無限可能，提升合作雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭力。對(duì)吊頂企業(yè)來說是為產(chǎn)品增加了被選擇的籌碼，主動(dòng)貼近消費(fèi)者的表現(xiàn)。對(duì)于消費(fèi)者來說，定制吊頂產(chǎn)品的考核標(biāo)準(zhǔn)更高了，離買到稱心的產(chǎn)品又近了一步。