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    突破發(fā)展瓶頸 中小全屋家居企業(yè)如何逆境求生

    更新時(shí)間: 2018-6-21 9:46:17 來(lái)源: 本站原創(chuàng)
    小編語(yǔ):相對(duì)大品牌而言,中小型全屋家居企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯不足,單純靠硬碰硬的與大企業(yè)大品牌抗衡,肯定是困難重重,但是不是中小型全屋家居企業(yè)就真的無(wú)法逆境求生呢?中小型全屋家居企業(yè)發(fā)展出路究竟何在呢?

      近幾年來(lái),全屋家居行業(yè)發(fā)展日漸成熟,越來(lái)越多的人看到全屋家居行業(yè)的商機(jī),紛紛加入進(jìn)來(lái)。于是各種全屋家居小品牌如雨后春筍般拔地而起,全屋家居品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。但相對(duì)大品牌而言,中小型全屋家居企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯不足,單純靠硬碰硬的與大企業(yè)大品牌抗衡,肯定是困難重重,但是不是中小型全屋家居企業(yè)就真的無(wú)法逆境求生呢?中小型全屋家居企業(yè)發(fā)展出路究竟何在呢?

    突破發(fā)展瓶頸 中小全屋家居企業(yè)如何逆境求生

      中小型全屋家居品牌受到更多因素困擾

      在前幾年,中小型全屋家居企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)格上與大品牌相比還是有很大優(yōu)勢(shì)。但在全屋家居行業(yè)越來(lái)越成熟的今天,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,利潤(rùn)空間大大減小,再打價(jià)格戰(zhàn)無(wú)疑更容易被市場(chǎng)淘汰。加上大品牌產(chǎn)品的性價(jià)比逐步上升,中小品牌在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)已逐漸變得微乎其微,并且受到很多客觀因素的影響,很多中小品牌的生存已然陷入困境中。

      細(xì)節(jié)決定成敗 以小博大 做到小而美

      中小型全屋家居企業(yè)如果沒有好的品牌觀念和可行性思路,是無(wú)法在同質(zhì)化泛濫的市場(chǎng)中夾縫求生的,F(xiàn)在有些中小企業(yè)的產(chǎn)品種類達(dá)到幾十、幾百種,是很多大型企業(yè)產(chǎn)品種類的好多倍,與其擁有龐大的產(chǎn)品品類,不如制定相配套的營(yíng)銷策略、人員架構(gòu)、渠道推廣等計(jì)劃。中小型企業(yè)實(shí)力小,更應(yīng)該將有限的力量集中在打造明星產(chǎn)品上,才能真正的逆境求生。假如在勢(shì)單力薄的情況下還不收縮產(chǎn)品線聚焦打造明星產(chǎn)品,結(jié)局必將是被全屋家居市場(chǎng)無(wú)情拋棄,中小型企業(yè)應(yīng)該從小處著眼,打造精益求精的產(chǎn)品,塑造出具有不可替代性的頂級(jí)明星產(chǎn)品,這樣才能以小博大。

      以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ) 以產(chǎn)品工藝做襯托

      質(zhì)量永遠(yuǎn)都是中小型全屋家居品牌生存的根本,不管品牌宣傳有多到位,沒有良好的品質(zhì)做為保證,其他任何努力都是白費(fèi)。做企業(yè)就好比蓋房子,而產(chǎn)品的質(zhì)量正是房子的基石。任何一家中小型全屋家居企業(yè)想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須加強(qiáng)自身使命感與責(zé)任感,從原材料的挑選開始一步步嚴(yán)格要求把關(guān),致力于生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。其次,一個(gè)好的產(chǎn)品,一個(gè)好的品牌,光有質(zhì)量也不行,還要有工藝,二者如同硬幣的兩面,缺一不可,無(wú)法分離。好的產(chǎn)品工藝,來(lái)源于兩個(gè)方面:一為高技術(shù)人才,二為先進(jìn)的設(shè)備。產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),必須保證每道工序都有負(fù)責(zé)人,責(zé)任細(xì)分化,管理精細(xì)化。

      逆境生存 只有端正心態(tài)才能謀得發(fā)展

      激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,能夠加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,這對(duì)于整個(gè)全屋家居行業(yè)來(lái)說(shuō),是具有積極意義的。一個(gè)不具備激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的行業(yè)是沒有生命力的,只有在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,全屋家居企業(yè)才更能發(fā)現(xiàn)自身的不足,并在壓力下得到成長(zhǎng)。一方面需要全屋家居企業(yè)從整體上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形勢(shì),找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。另一方面,中小型全屋家居企業(yè)需在舉步維艱的情況下,正視自身發(fā)展上的缺點(diǎn),無(wú)論是同水平間的企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展,還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整。總之,面對(duì)任何困難,中小型全屋家居企業(yè)都不能因?yàn)橥饨鐜?lái)的壓力而退縮,端正心態(tài)是解決問題的第一步,只有端正心態(tài),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中謀得發(fā)展,才能從根本上得到進(jìn)步。

      總而言之,對(duì)于部分實(shí)力稍有欠缺的中小型全屋家居品牌而言,想要在逆境中求生存,就要做到以小博大,做好精細(xì)化的產(chǎn)品服務(wù)管理,正視自身缺點(diǎn),才能讓全屋家居品牌在發(fā)展中謀得更好出路。

    (責(zé)任編輯:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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