門窗企業(yè)不可依賴外部環(huán)境

　　門窗行業(yè)在中國經(jīng)過了近三十年的發(fā)展，已逐步進(jìn)入到了成熟階段，門窗企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中差距越來越大，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的兩極態(tài)勢(shì)明顯加劇。這是門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)在爭(zhēng)霸中取勝，實(shí)力弱的企業(yè)只能在戰(zhàn)亂中被圍剿，直至犧牲淘汰，這是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　今年以來，門窗行業(yè)不斷走低，很多商家將希望寄托于房地產(chǎn)的回暖上。近幾年限購已經(jīng)成為常態(tài)，現(xiàn)在大環(huán)境的萎靡并不能歸咎于限購，更多是因?yàn)榉康禺a(chǎn)、金融和大環(huán)境的影響。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還沒有完成是主要問題，比如鋼鐵、水泥、船舶制造等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)這些行業(yè)低迷，意味著基礎(chǔ)設(shè)施、航運(yùn)、房地產(chǎn)等行業(yè)也不振，這些才是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。門窗企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還需靠注重自身實(shí)力的打造。

　　門窗企業(yè)多元化發(fā)展

　　21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，人才在未來的發(fā)展過程中起著重要的作用。門窗企業(yè)應(yīng)廣納各類人才，以自身培養(yǎng)為主，吸收招納為輔的原則開展人才培育工作，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

　　品牌是企業(yè)的對(duì)外標(biāo)識(shí)，好的品牌能為門窗企業(yè)帶來無盡的資源，門窗企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)。而營銷是銷售的基本模式，也是提升品牌知名度的必要措施。所以，門窗企業(yè)需要重視傳媒的力量，利用有效的營銷手段擴(kuò)大企業(yè)影響力。門窗企業(yè)在日常運(yùn)作中，需要重視企業(yè)文化的力量，營造良好的企業(yè)文化氛圍有助于員工樹立企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。門窗企業(yè)還需注意企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工多溝通，在交流過程中積極引導(dǎo)員工的企業(yè)認(rèn)同，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。

　　企業(yè)的最終目的是盈利，門窗企業(yè)也不例外，而盈利的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、營銷等多方面的綜合考量。質(zhì)量是一切貿(mào)易活動(dòng)的根本，門窗企業(yè)只有保證質(zhì)量過關(guān)才能有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)。 門窗企業(yè)是強(qiáng)是弱完全在于企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)是否合乎生存法則，是否順應(yīng)歷史潮流。門窗企業(yè)的“春天”并不是光靠等待就能如期而至的，更多地是需要企業(yè)靠自身努力去編織。俗話說，一分耕耘一分收獲，只要門窗企業(yè)勤耕耘，總有那山花爛漫時(shí)。