吊頂擴張勿盲目

　　擴大規(guī)模與管控規(guī)模是兩碼事。首先，多數(shù)企業(yè)在規(guī)模擴張過程中，沒有做全面的戰(zhàn)略分析，關(guān)注的重點只是擴規(guī)模的資金夠不夠。擴張規(guī)模是否成功，錢其實不是主要因素。去除市場因素以外，人才、管理團隊是必須要考慮的。

　　其次，在競爭激烈的市場環(huán)境下，規(guī)模擴張的管理問題容易暴露出來。如果這些問題不能及時得到有效解決，則管理的效率就會達不到市場競爭的要求，擴張的規(guī)模，就會成為包袱。這是企業(yè)在擴張過程中，可能導致企業(yè)走向失敗的實質(zhì)原因。因此，急于擴張的吊頂企業(yè)應該主要到這一點。

　　提高競爭力是關(guān)鍵

　　多數(shù)人的習慣思維和算法，是規(guī)模與效益應成正比。其實，練好內(nèi)功，強健體格，一樣可以產(chǎn)生效益，并且可以產(chǎn)生巨大效益。不可否認，中國的吊頂市場需求仍然巨大。但吊頂企業(yè)必須清醒看到，中國整個吊頂產(chǎn)量已經(jīng)較大，下一輪的競爭，一定異常激烈。競爭取勝的法則，不是靠規(guī)模，需要靠強健的體格來支撐。同時，吊頂企業(yè)還必須看到，互聯(lián)網(wǎng)對吊頂行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生沖擊，已經(jīng)不可避免，這輪沖擊對企業(yè)發(fā)展造成的影響會有多大，企業(yè)能否適應新生態(tài)，承受住變革的沖擊?對于這一問題，吊頂企業(yè)需要認真思考。

　　當下，吊頂行業(yè)發(fā)展了十幾余年，現(xiàn)在發(fā)展速度有所放緩，已經(jīng)是不容置辯的事實。在這種情況下，如果確實是基于品牌競爭力強大的需求，適當、理性擴產(chǎn)，可以視為一個成熟吊頂企業(yè)良性發(fā)展的舉措。但是，如果吊頂企業(yè)在擴規(guī)模方面忽視中國經(jīng)濟環(huán)境的變化，理不清擴產(chǎn)與修煉內(nèi)功孰重孰輕的問題而盲目擴張的話，最終會得不償失。