產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化升級(jí)

　　全鋁家居行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，各個(gè)全鋁家居品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競(jìng)爭(zhēng)催生了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。但是，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力、更高的利益回報(bào)，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無從跟隨。尤其是如今整個(gè)全鋁家居行業(yè)陷入較為低迷的時(shí)期，如何擺脫這種低水平競(jìng)爭(zhēng)模式，盡快找到一片屬于自己的“藍(lán)海市場(chǎng)”已經(jīng)成為每一個(gè)全鋁家居企業(yè)最急需解決的問題。

　　服務(wù)實(shí)現(xiàn)一站式升級(jí)

　　以往的全鋁家居行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式比較重售前、輕售后，重市場(chǎng)、輕服務(wù)，說到底就是拼產(chǎn)品，拼價(jià)格，把東西賣出去就可以了。但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在一定要售前售后同時(shí)重視，拼的是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。只有最終用服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任，才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。如今依然有很多廠家還停留在產(chǎn)品時(shí)代，無法順應(yīng)變化莫測(cè)的終端變化，如果這些企業(yè)不能針對(duì)市場(chǎng)變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，必然會(huì)埋沒在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的大潮中。

　　管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化升級(jí)

　　大多數(shù)全鋁家居廠商依然屬于家族管理模式，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。一些家族制經(jīng)營(yíng)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了巨大的作用。但經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，中國(guó)全鋁家居企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進(jìn)入追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。全鋁家居企業(yè)的家族式管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。全鋁家居企業(yè)要想獲得良性持久發(fā)展，就必須建立一套科學(xué)的管理制度，依靠制度來管理企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　隨著市場(chǎng)上越來越多全鋁家居品牌的涌現(xiàn)，全鋁家居企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面的新升級(jí)，爭(zhēng)當(dāng)全鋁家居行業(yè)的“弄潮兒”!