一、企業(yè)出奇招治人才慌

　　最近幾年紅木家具行業(yè)人才荒的新聞屢見不鮮，面對這樣的困境，某紅木家具企業(yè)率先展開學徒制。企業(yè)新型學徒制培養(yǎng)對象，是與紅木家具紅木家具企業(yè)簽訂了6個月以上勞動合同的紅木家具企業(yè)技能崗位新招用人員和新轉(zhuǎn)崗人員，具體培養(yǎng)對象由紅木家具紅木家具企業(yè)根據(jù)崗位需求自主確定。具體培養(yǎng)任務(wù)由紅木家具企業(yè)和技工院校、職業(yè)培訓機構(gòu)、紅木家具企業(yè)培訓中心等教育培訓機構(gòu)分別承擔。在紅木家具企業(yè)培養(yǎng)主要是通過紅木家具企業(yè)導師帶徒方式，在培訓機構(gòu)培養(yǎng)主要是采取工學一體化教學方式，通過企校雙師帶徒、工學交替培養(yǎng)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等模式共同培養(yǎng)新型學徒。

　　二、可用學徒制操作流程

　　由紅木家具企業(yè)選拔優(yōu)秀高技能人才擔任學徒的導師，指導學徒進行崗位技能操作訓練，幫助學徒逐步掌握并不斷提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，使之能夠達到職業(yè)技能標準和崗位要求，具備從事相應(yīng)技能崗位工作的基本能力。培訓機構(gòu)則為學徒指派具備相應(yīng)專業(yè)知識和操作技能的指導教師，負責承擔學徒的學校教學任務(wù)。

　　紅木家具企業(yè)新型學徒制與傳統(tǒng)的“師帶徒”模式不同，傳統(tǒng)“師帶徒”對師傅傳授的技能水平?jīng)]有考核，體現(xiàn)的更多是工匠技術(shù)的傳承，其傳授的技能技術(shù)，不一定是市場急需的。而新型學徒制強調(diào)的“新型”，則是以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容，由紅木家具企業(yè)確定學徒對象、學徒崗位，再根據(jù)市場需求確定培養(yǎng)目標、培訓內(nèi)容、考核辦法，最后與培訓機構(gòu)和勞動者簽訂合同，圍繞崗位需求開展培訓，這與目前德國等歐洲工業(yè)發(fā)達國家實施的學徒制比較相似。

　　而對某企業(yè)的創(chuàng)新之舉，行業(yè)有人唱衰也有看好。不看好的人認為：人員流動性那么大，到時候可能就是為他人做嫁衣。看好的業(yè)內(nèi)人士觀點則是企業(yè)初衷：定向培養(yǎng)合適人才，好過招聘，更能因崗培訓。不管是看好還是看壞，業(yè)內(nèi)人士一致認為：面對紅木家具行業(yè)人才荒，學徒制能否解決人才荒，這個還需要時間的認證。