對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，終端再造是家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必經(jīng)之路。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”而茫然、不知所措的陶瓷企業(yè)，或許能從中得到啟發(fā)，促進自身實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型。

　　互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：一個中心兩個基本點

　　互聯(lián)網(wǎng)+的概念，就是“一個中心兩個基本點”。“一個中心”就是信息互動。不管互聯(lián)網(wǎng)的模式怎樣千變?nèi)f化，互聯(lián)網(wǎng)的一個核心功能就是信息互動。那么信息互動的目的是什么呢?這就是“兩個基本點”。這也是我們互聯(lián)網(wǎng)+的，或者我們互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的兩個基本目的：第一是更好的用戶體驗;第二是更高的運營效率。也就是說，我們把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的功能和目的明確之后，我們的做法就可以千變?nèi)f化，但是離不開“一個中心兩個基本點”。

　　陶瓷企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四項基本原則

　　第一項原則：一個根本目的。這個根本目的是提高企業(yè)的核心競爭力。陶瓷企業(yè)需明白發(fā)展電商也好，互聯(lián)網(wǎng)化也好，互聯(lián)網(wǎng)+也好，+互聯(lián)網(wǎng)也好，根本目的都是為了提高企業(yè)的核心競爭力。

　　第二項原則：一項核心業(yè)務。目前大部分企業(yè)發(fā)展電商的時候，把電商當成了發(fā)展的主要目標，當成了發(fā)展的核心業(yè)務。陶瓷企業(yè)需明白自身的核心業(yè)務只有一個，都在線下。

　　第三項原則：一場組織變革。組織變革的概念比較抽象，它包括企業(yè)文化、組織結構、業(yè)務流程、成本結構、利率分配機制等等。

　　第四項原則：一場持久戰(zhàn)爭。陶瓷企業(yè)需做好心理準備，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，都是長期堅持不懈的努力，甚至是多方面的探索創(chuàng)新的結果。

　　終端再造或許是陶瓷企業(yè)的必由之路

　　“終端再造”，講得白一點，就是企業(yè)經(jīng)營終端的數(shù)字化運營。歸納起來共四個方面的內(nèi)容，第一展示功能，第二導購功能，第三營銷功能，第四管理功能。 終端再造是對“一個中心兩個基本點”的延伸，就是把互聯(lián)網(wǎng)的技術和信息技術加到以上幾個功能里去，優(yōu)化各個功能，以獲得“更好的用戶體驗和更高的運營效率”。

　　陶瓷可以通過以下途徑進行終端再造：

　　首先是虛實交互展示。未來終端不僅僅是線下看得見的實體，它也有線上虛擬的部分。而且是線上線下交互的，線上線下一體化的。

　　第二設計導購，就是用到3D云設計技術，它起到非常好的與客戶溝通的效果。當然我們還有這樣那樣的問題，但這是一個發(fā)展方向。企業(yè)運用之后，確實能夠得到更好的用戶體驗，從而提高了用戶轉化率和客單價。

　　第三互聯(lián)網(wǎng)營銷體驗。這是一種全新的營銷體驗機制。不僅僅是營銷，而且是體驗。在這一塊未來會有更大的變化。今天我們的主題講到互聯(lián)網(wǎng)家裝這樣一個概念，實際上它在構造一個跟我們傳統(tǒng)線下商場不同的一個營銷體驗機制。這個問題我也在跟優(yōu)秀的企業(yè)家探討。

　　第四個是大數(shù)據(jù)管理。包括對終端的管理，包括終端未來與生產(chǎn)企業(yè)ERP合作和接軌這一塊。

　　終端再造或許是很多企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)之路，陶瓷企業(yè)可乘著互聯(lián)網(wǎng)+之風，趁早揚帆起航。