全屋家居企業(yè)經(jīng)營壓力大

　　今年以來，全屋家居企業(yè)經(jīng)營壓力依然較大。在這種情況下，全屋家居企業(yè)沿著產(chǎn)品升級、品牌躍升的方向，扎實推進技術(shù)創(chuàng)新、制造升級，不斷增強核心競爭力，著力拓展中高端市場，成為發(fā)展方向。某全屋家居品牌負(fù)責(zé)人也表示，今后，全屋家居業(yè)的發(fā)展將主要依靠轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新供給激活市場需求。

　　積極迎合新生代用戶需求

　　緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展，主動迎合新生代用戶的新需求�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在從理念、方法、市場、技術(shù)等多個層面重塑傳統(tǒng)行業(yè)，隨著智慧家庭商機凸顯、各路企業(yè)跨界進入，全屋家居業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、運作規(guī)律都在發(fā)生深刻變化。而互聯(lián)網(wǎng)孕育的新生代用戶，代表著未來的消費主力人群，他們喜愛時尚科技產(chǎn)品，對傳統(tǒng)全屋家居品牌忠誠度可能會有所下降，需求呈現(xiàn)個性化、多樣化。因此，為贏得新生代用戶青睞，部分全屋家居企業(yè)競相探索與用戶零距離，開展按需定制，發(fā)展粉絲經(jīng)濟。

　　圍繞用戶需求進行全方位創(chuàng)新

　　面對新挑戰(zhàn)，全屋家居企業(yè)開始圍繞用戶需求，進行全方位創(chuàng)新。在組織上，徹底打破過去的科層體制、部門分割，以用戶為中心建立共享、開放的業(yè)務(wù)和職能平臺;在機制上，圍繞是否為用戶創(chuàng)造價值、增值和體驗，重新設(shè)計企業(yè)的激勵體系、薪酬結(jié)構(gòu)和考核機制;在企業(yè)文化上，塑造“平等、互信、無邊界、合伙人”的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造力和主動性;在商業(yè)模式上，探索從硬件產(chǎn)品產(chǎn)銷轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶、平臺化發(fā)展。

　　如今，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)全屋家居企業(yè)緊跟市場消費需求開展創(chuàng)新，也就意味著擁有了未來。