全屋家居企業(yè)要做好危機預(yù)案

　　全屋家居企業(yè)在平時要做好充分的準備，第一是危機應(yīng)變計劃，即危機預(yù)案;第二是模擬演示。預(yù)案具備兩個功能，第一是在危機發(fā)生后爭取時間，第二是危機發(fā)生后，不用思考，可以直接按照預(yù)案啟動應(yīng)急措施，因此預(yù)案越詳細越好。此外，當危機發(fā)生時，實際情況可能和預(yù)案設(shè)想的不一樣，就需要模擬演練，讓管理人員身臨其境，感受危機的氛圍，強化管理人員面對危機的勇氣和能力。

　　從企業(yè)管理的角度來看，全屋家居企業(yè)必須在危險沒發(fā)生之前就有預(yù)案，居安思危，以防不測是做企業(yè)的、做管理的、管安全的必須有的意識。預(yù)案的作用在于幫助企業(yè)在危機發(fā)生時，能夠有所依據(jù)，能夠避免因為突發(fā)而疏忽應(yīng)急的關(guān)鍵。

　　其次，全屋家居企業(yè)應(yīng)定期對雇員進行自救能力的培訓(xùn)工作，特別對于高危作業(yè)崗位，企業(yè)有必要讓每個人都學(xué)習(xí)自救，并懂得自救。

　　端正態(tài)度 公開透明是關(guān)鍵

　　未雨綢繆，防患于未然遠遠比事后諸葛亮要好得多。全屋家居企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理方面必須從嚴，從選人、育人、留人、用人都要審慎和嚴謹，同時層層的檢查措施和安保措施也是必不可少的。這才是作為一個有責(zé)任心、有態(tài)度的企業(yè)應(yīng)當履行的職責(zé)。

　　“危機處理實際上就是可信度之爭，要想恢復(fù)公眾對組織的信任，組織在危機處理中四個方面的要素缺一不可，分別是同理心、承諾、專業(yè)和透明度。”業(yè)內(nèi)人士表示，很多企業(yè)在危機處理上都令人不滿意，一個重要的問題就在于企業(yè)面臨危機的時候，往往分不清財務(wù)和形象哪個更重要。全屋家居企業(yè)只有抓住這個關(guān)鍵，才能真正臨危不懼，經(jīng)受得住考驗。