新品類就是用概念，在原有產(chǎn)品類別的旁邊或它的中間開辟一個新領(lǐng)域。

　　要積極實施新品類戰(zhàn)略

　　從企業(yè)角度看，中國企業(yè)的生存與發(fā)展是其戰(zhàn)略的第一主題，他們迫切地尋求快速突破，實現(xiàn)跨越式成長的方法。中國企業(yè)的競爭從質(zhì)量戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、炒作傳播戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)逐步升級之后，新品類戰(zhàn)略將成為未來5年企業(yè)戰(zhàn)略選擇的熱點。目前只有極少的企業(yè)清楚新品類戰(zhàn)略的能量并且掌握新品類戰(zhàn)略的密鑰。

　　如今，全鋁家居行業(yè)已經(jīng)進入到了品牌激烈戰(zhàn)中，全鋁家居企業(yè)要積極實施新品類戰(zhàn)略，搶占先機，發(fā)現(xiàn)全鋁家居行業(yè)的新品類，使企業(yè)得到快速發(fā)展。

　　求新追奇是人的本性，中國消費者更為突出�？鋸堻c說，只要占居新品類，就能淘到金。

　　開辟自己獨占獨享市場

　　中國市場的特殊環(huán)境，給新品類的創(chuàng)建和成長提供了寬松的條件。在許多領(lǐng)域，國家標準和規(guī)范尚處空白，只要企業(yè)走在前面，對產(chǎn)品品類的劃分、工藝標準、稱謂，原創(chuàng)的空間就很大，開辟一片自己獨占獨享的市場。東阿阿膠就是阿膠品類的開拓者和產(chǎn)品標準的制定者，在阿膠領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷，占有75%的市場份額;華龍集團在強手把持的方便面市場，開創(chuàng)“彈面”新品類，把統(tǒng)一擠在了后面;“派”的概念是“好麗友”帶來的，福建達利食品作為后來者怎么辦?他在“派”里主攻“蛋黃派”，走向了全國;在沒有保暖內(nèi)衣的日子，沒聽說過哪位買不到御寒的冬衣，毛的、皮的、棉的和羽絨的，需求看起來已經(jīng)被滿足了，但是沒有多少科技含量保暖內(nèi)衣，因其創(chuàng)新的品類，讓廠商賺得盆滿缽溢。

　　在全鋁家居行業(yè)，“只防盜，不抓賊”是防盜門的軟肋，家用紅外線監(jiān)控及報警設(shè)備應該能夠成為高檔全鋁家居的首選。

　　企業(yè)搶占現(xiàn)有品類資源

　　在我國，品類空白點還非常多，有許多品類有產(chǎn)品沒品牌，這些品類在消費者心中，還沒有哪一品牌能與品類形成一對一的聯(lián)系，這是巨大的品類戰(zhàn)略機會!

　　在任何產(chǎn)品品類中，誰率先在品類中發(fā)出強音，誰能率先用品牌占據(jù)這個品類，誰就能獲得最大的受益，誰就能后來居上，誰就能成為品類的代表!康師傅、喜之郎、恰恰瓜子都不是第一做的，但是他們在其它產(chǎn)品之前，搶先發(fā)力，不僅僅賣產(chǎn)品，而且把品牌做到消費者心里，讓品牌代表品類，所以，康師傅就能代表方便面，喜之郎就等于果凍，恰恰就是瓜子!伊利的優(yōu)酸乳和蒙牛的酸酸乳是一類，后來者的蒙牛搶先發(fā)力，捆綁超級女聲，大搞事件行銷，結(jié)果一舉成為品類先鋒;神威藥業(yè)將“藿香正氣軟膠囊”作為戰(zhàn)略產(chǎn)品，在品類中做成了代表，不僅帶響了品牌，06年銷售也番翻地竄升;涼茶在廣州，黃振龍原來是第一品牌，可是王老吉率先向全國發(fā)力，一舉成為涼茶的代表，讓全國人民防上火。

　　全鋁家居企業(yè)在要在現(xiàn)有品類資源中，打造自己的品牌，在消費者心理形成一對一的聯(lián)系，率先發(fā)出強音，獲得最大收益。

　　品類創(chuàng)新是市場銷售在根本上的創(chuàng)新。無數(shù)事實向我們證明，你花再大的力氣，都不如發(fā)現(xiàn)一個品類市場來得快。全鋁家居企業(yè)在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，要從發(fā)掘新品類開始，因為一個新品類市場的開拓，意味著一個全鋁家居品牌誕生之時。