競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)時(shí)代的主題，也唯有競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)代才會(huì)發(fā)展進(jìn)步，而陶瓷行業(yè)也是競(jìng)爭(zhēng)不斷，品牌陶瓷之間競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。那么品牌陶瓷企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，影響競(jìng)爭(zhēng)的根本因素是什么?成為陶瓷企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略一項(xiàng)重要課題。然而，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)過程，陶瓷企業(yè)不是一下子就能把對(duì)手干掉，總要有一個(gè)較量的過程，經(jīng)過力量的一番此消彼長(zhǎng)，最終戰(zhàn)勝對(duì)手，在此消彼長(zhǎng)的過程中，主動(dòng)性的把握是最重要的。那么，品牌陶瓷企業(yè)該如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)呢?

　　搶先機(jī)

　　其實(shí)有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動(dòng)作更快，誰的執(zhí)行力更好，這才是取勝之道。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候要等待機(jī)會(huì)，一旦機(jī)會(huì)成熟，就要行動(dòng)迅速，不給對(duì)手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時(shí)候，思考很完善的時(shí)候，機(jī)會(huì)完全成熟的時(shí)候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機(jī)，只有搶占了先機(jī)才會(huì)把握主動(dòng)性。

　　加強(qiáng)長(zhǎng)板

　　其實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)我們不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)，在某些方面，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢(shì)，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢(shì)，去戰(zhàn)勝對(duì)手，如果，我們的優(yōu)勢(shì)正好是對(duì)手的劣勢(shì)，那是最好的狀況。我們要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)比改變自己的劣勢(shì)更重要，就像在電器中，你沒法給海爾比服務(wù)，因?yàn)樗�已�?jīng)做到了極致，你沒法給格蘭仕比價(jià)格，因?yàn)樗�已�?jīng)降到了最低。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長(zhǎng)板，那就是不要去比了，我們要大力加強(qiáng)我們自己的長(zhǎng)板，是自己的優(yōu)勢(shì)更加有優(yōu)勢(shì)。這樣我們就能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我覺得品牌陶瓷伊梵的經(jīng)營(yíng)理論說的就是比較優(yōu)勢(shì)的問題。

　　差異化創(chuàng)新

　　比較優(yōu)勢(shì)是差異化的一種，他是相對(duì)差異化，差異化還有絕對(duì)差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問題。