跨界吊頂品牌占據(jù)優(yōu)勢(shì)

　　跨界品牌其優(yōu)勢(shì)在于擁有雄厚資金實(shí)力，品牌知名度高，影響力大，資源豐富，擁有高素質(zhì)人才，經(jīng)營(yíng)理念超前，多元化特征明顯;劣勢(shì)在于專(zhuān)業(yè)程度不高，內(nèi)部反饋信息速度慢，溝通成本高，對(duì)行業(yè)認(rèn)知有限。

　　跨界品牌的情況是，習(xí)慣了規(guī)模化工業(yè)化制造，將OEM的模式嫁接到吊頂，一開(kāi)始就犯了錯(cuò)——沒(méi)有自身的技術(shù)經(jīng)營(yíng)體系支持，將禍根埋在了市場(chǎng)，導(dǎo)致大規(guī)模招商建店，又大規(guī)模關(guān)店;認(rèn)為自身?yè)碛袕?qiáng)勢(shì)品牌，卻很少?gòu)漠a(chǎn)品，生產(chǎn)，研發(fā)方面下功夫，依托品牌和大手筆廣告投入來(lái)?yè)Q得市場(chǎng)，但是后臺(tái)卻支持不了;內(nèi)部反應(yīng)機(jī)制本身就是一大軟肋，跨界品牌體系的層級(jí)管理嚴(yán)格，決策需要逐級(jí)審批，市場(chǎng)反應(yīng)自然慢半拍。

　　專(zhuān)業(yè)性吊頂品牌實(shí)力還需加強(qiáng)

　　專(zhuān)業(yè)性品牌擁有潛心研究行業(yè)特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)嫻熟運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部反應(yīng)機(jī)制快;其劣勢(shì)在于資金實(shí)力較弱，無(wú)法吸引一流職業(yè)經(jīng)理，管理水平不高。

　　從實(shí)力對(duì)比情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)性吊頂品牌不是很占優(yōu)勢(shì)，在某些方面甚至面臨“被吃掉”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　由此來(lái)看，專(zhuān)業(yè)性品牌經(jīng)營(yíng)吊頂產(chǎn)品是有先天優(yōu)勢(shì)的，他們的服務(wù)半徑短，就出現(xiàn)了諸多的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，將精力集中抓好一塊區(qū)域市場(chǎng)，用“聚焦”策略，抓好一個(gè)省或者幾個(gè)省，在這些區(qū)域夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)抓穩(wěn)打，完全可以抵抗任何外來(lái)吊頂品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

　　內(nèi)部溝通機(jī)制，專(zhuān)業(yè)性品牌沒(méi)有諸多“閑飯”的，不搞官僚，溝通成本很低，平級(jí)間，上下級(jí)間均無(wú)障礙溝通，做出決策快，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這種快實(shí)際上是對(duì)行業(yè)的一種最直接有效支持。

　　經(jīng)銷(xiāo)商最擔(dān)心的是廠(chǎng)家服務(wù)，而且不是經(jīng)營(yíng)方面的，他們要的是及時(shí)的交貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證，因此吊頂行業(yè)“生產(chǎn)決定銷(xiāo)售，后臺(tái)決定前臺(tái)”。

　　總體來(lái)看，專(zhuān)業(yè)性品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)吊頂更加有優(yōu)勢(shì)，這是由行業(yè)特點(diǎn)決定的，與實(shí)力品牌無(wú)關(guān)�？缃缙放茡碛袠O好的資源，是可以去很好整合，挖掘新的商業(yè)模式的，但是很遺憾的是目前進(jìn)軍吊頂?shù)目缃缙放浦�，鮮有成功案例，一方面說(shuō)明專(zhuān)業(yè)性品牌的生存優(yōu)勢(shì)，另一方面只能說(shuō)，跨界大佬們，沉下心來(lái)，找找方向再來(lái)吧!