門窗企業(yè)需規(guī)劃好的營銷戰(zhàn)略

　　在競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略及營銷模式的設計越來越重要。而營銷戰(zhàn)略的制定要對競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境、消費者、企業(yè)自身資源等多個角度進行分析，需要有理性的評估和開闊的視野。過于大膽或者膽小都不可取。戰(zhàn)略制定以后，最重要的動作是宣貫與指導。向內(nèi)是要進行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷商乃至供應鏈，以經(jīng)銷商大會或者重點經(jīng)銷商論壇的形式發(fā)布。營銷戰(zhàn)略的制定，企業(yè)可以借助第三方機構或外部資深專家提供顧問服務或方案設計，這樣會大大彌補自身資源的不足，往往會事半功倍。

　　門窗企業(yè)順應發(fā)展推陳出新

　　門窗企業(yè)的發(fā)展只能是建立在不同的創(chuàng)新基礎之上的。隨著時代的發(fā)展，人們對于家居生活的享受有了進一步的要求。所以門窗企業(yè)的營銷發(fā)展也必須跟隨消費者的消費心理不斷調(diào)整步伐，推陳出新，與消費者的消費心理達成一致，而公益性營銷正是應積極承擔起社會責任的門窗企業(yè)可發(fā)展的新模式，公益營銷不像傳統(tǒng)營銷觀念那么急功近利，而是對公眾利益的尊重和支持，體現(xiàn)出一種莫大人性和道德的關懷。其本質就在于門窗企業(yè)通過公益活動與消費者溝通，建立信任的紐帶，讓擁有強烈社會責任感的門窗企業(yè)，以良好的門窗企業(yè)形象來影響消費者，從而提高品牌美譽度，吸引新客戶，積極強化品牌的認同。

　　門窗營銷需長期持續(xù)投入及堅守

　　門窗營銷過程，就是信仰堅守的過程。銷售往往是以今天的平臺思考明天的市場，而營銷是以明天的平臺布局今天的戰(zhàn)術。前者是在做今天的滿足，后者是在做未來的創(chuàng)造和消費者信仰的教育。也可以說門窗營銷是為明天做更好的準備，可能短期內(nèi)很難見成效，因此需要長時間的堅守。很多人沒有這樣的耐心去持續(xù)地投入和堅守，更多的是對市場的一種短期掠奪，這種策略和現(xiàn)實的矛盾使得一部分門窗企業(yè)的營銷之路越來越艱難，最終回歸銷售模式的行列。這就是門窗市場營銷的現(xiàn)狀，也是價值競爭的主要源泉。因此我們只有持續(xù)的投入和品牌沉淀，最終才會收獲品牌的高附加價值。

　　如果說品牌是信仰的載體，那么營銷就是為門窗企業(yè)締造信仰的平臺。門窗企業(yè)必須要經(jīng)過營銷的轉化，才能將品牌這個信仰傳達到消費者面前。因此，營銷的本質不只包括了銷售，更重要的是品牌的建立和傳播，門窗企業(yè)必須深刻了解到這個本質并且創(chuàng)造出更多有利于企業(yè)發(fā)展的新型營銷模式。