怎樣才能算是優(yōu)秀的吊頂團(tuán)隊(duì)

　　通常團(tuán)隊(duì)(Team)是指由員工和管理層組成的一個共同體，它通過合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。而吊頂代理商的團(tuán)隊(duì)管理者通常是代理商本人，成員就是包括店面營銷、設(shè)計、安裝、業(yè)務(wù)等等人員。一個團(tuán)隊(duì)的成功就是領(lǐng)導(dǎo)者的成功，做為吊頂代理商只有把自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營好了，自己的專賣店才能進(jìn)一步盈利和發(fā)展。其實(shí)一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，主要看是不是有人愿意跟隨，如果有很多優(yōu)秀的人愿意跟隨，那么這個領(lǐng)導(dǎo)者就是一個領(lǐng)袖;如果一個團(tuán)隊(duì)不論其領(lǐng)袖在不在，它都能一如既往的發(fā)揮各自的優(yōu)勢去運(yùn)作，那么，這個團(tuán)隊(duì)就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此如果吊頂代理商能成為自己團(tuán)隊(duì)的“精神領(lǐng)袖“，那么自己的店面不但會經(jīng)營的風(fēng)生水起，并且還不需要付出太大精力。一個真正優(yōu)秀的管理者比某個領(lǐng)域的專家人才往往能發(fā)揮更大的作用，所以，吊頂代理商不但要重視自己的團(tuán)隊(duì)，更要努力讓自己變成一個被追隨者、團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖“。

　　吊頂代理商應(yīng)該怎樣打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

　　吊頂代理商要想打造屬于自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，交人交心必不可少，除了自身的能力、智慧等一切讓別人佩服的本領(lǐng)外，更重要的是具有人格魅力，才能吸引有能力的人跟隨自己。當(dāng)然一個人的素養(yǎng)不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來，吊頂代理商只有多同吊頂企業(yè)的優(yōu)秀人才或者管理人員多學(xué)習(xí)與討教，或者與自己的同行多接觸，了解別人成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，跟自己的團(tuán)隊(duì)共進(jìn)步。除了代理商自身要提高素養(yǎng)，對團(tuán)隊(duì)的管理也要講究方法，大致可以從以下幾個方面著手。

　　(1)不論是團(tuán)隊(duì)之間還是對顧客，都要坦誠相待，誠實(shí)守信是根本;

　　(2)俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，責(zé)任到人，麻雀雖小，五臟俱全，必須各施其職、物盡其用;

　　(3)要保證制度的執(zhí)行力，制定的各項(xiàng)制度要保證能夠切實(shí)地執(zhí)行下去，要有實(shí)際的指導(dǎo)意義;

　　(4)一定要有目標(biāo)規(guī)劃，不論是營銷目標(biāo)和前景規(guī)劃都需要，要讓員工共同參與經(jīng)營，并能夠分享到成果。

　　吊頂代理商如果擁有了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不但自己的經(jīng)營能夠蒸蒸日上，而且為自己事業(yè)的擴(kuò)張也能打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，一旦自己的團(tuán)隊(duì)比較成熟，不但自己店面的經(jīng)營不用操心，而且這個團(tuán)隊(duì)還能為自己打開其他市場培養(yǎng)人才和打造團(tuán)隊(duì)，有朝一日形成一定的架構(gòu)，自己的吊頂事業(yè)也就順風(fēng)順?biāo)�了�?/p>