市場的龐大有目共睹，消費者的需求也越來越多，市場就像是條大河，對于處于上游的企 業(yè)而言，只要具備一定的運動能力，有一定的運轉(zhuǎn)能力，中國市場就有完全的空間讓企業(yè) 繼續(xù)生存，發(fā)展下去，作為運動型企業(yè)，一定要打一場“運動戰(zhàn)”，運動戰(zhàn)就需要企業(yè)具 有一定的靈活性，而不是依靠企業(yè)千篇一律的系統(tǒng)操作。當(dāng)然，打這場戰(zhàn)是一定要具備一 個機會市場的。

　　所謂機會市場，就是因市場沒有形成一定的主品牌，亦或是主導(dǎo)品牌尚未覆蓋到整個市場 。在各個競爭不充分的市場，機會型品牌靠主導(dǎo)品牌是不能完全占有剩余市場的。所以更 多的中小型企業(yè)應(yīng)抓緊這個機會，在中小型企業(yè)木偶個區(qū)域內(nèi)形成“區(qū)域強勢”品牌。

　　打這場戰(zhàn)需要消耗企業(yè)更強的耐力，這讓原本實力不濟、靠機會生存和發(fā)展的中小型企業(yè) 來說就是難上加難了。中小型企業(yè)融資難、融資成本高的局面并沒有改變，這讓中小型企 業(yè)在市場這條大河中的發(fā)展更難。

　　主導(dǎo)品牌會讓市場進入一個寡頭時代，即出現(xiàn)數(shù)十家，甚至幾家企業(yè)獨霸市場的局面，中小型企業(yè)要求發(fā)展，就必須力爭上游，爭做主導(dǎo)品牌。