一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。最終他們甚至?xí)�闖入建筑內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧，最終人們會視若理所當(dāng)然地將垃圾順手丟棄在地上。這就是破窗理論。

　　衍生到管理層面，對于違反公司程序的行為，組織者沒有進(jìn)行嚴(yán)肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復(fù)發(fā)生;對于工作不講求成本效益的行為，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不以為然，放縱下屬員工的浪費(fèi)行為得不到糾正，反而日趨嚴(yán)重。

　　現(xiàn)在制度化建設(shè)在企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談了。但是，現(xiàn)實(shí)的情況往往是制度多，有效的執(zhí)行少。長此以往，企業(yè)的發(fā)展會很尷尬。對公司員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當(dāng)?shù)臅r候要小題大做，這樣才能防止有人效仿，積重難返。

　　管理說到底就要有準(zhǔn)則和魄力，一次次的破例就是在自打耳光。陶瓷企業(yè)要想事倍功半，不得不加強(qiáng)管理力度。