說(shuō)到底，還是閉門(mén)造車(chē)，集成灶廠(chǎng)家主觀(guān)臆斷的生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣(mài)給客戶(hù)�？蓱z的是，客戶(hù)買(mǎi)回來(lái)的貨，不一定能夠受到消費(fèi)者的青睞。

　　設(shè)計(jì)應(yīng)用緊跟消費(fèi)需求

　　在集成灶的設(shè)計(jì)應(yīng)用方面，大師們總是喜歡高大上的、國(guó)際潮流的元素，設(shè)計(jì)出來(lái)的作品亦是如此�？墒�，這種前瞻性的設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者當(dāng)下的消費(fèi)需求。

　　消費(fèi)者需要的設(shè)計(jì)，不都是高精尖的潮流風(fēng)尚，因?yàn)樗麄兇蠖嗍瞧矫癜傩�，不是弄潮兒代表，他們更多的是需要既美觀(guān)又實(shí)用的空間，適合其房型和日用需求的設(shè)計(jì)才是最好的。所以，設(shè)計(jì)大師們?cè)诮梃b國(guó)際時(shí)尚的同時(shí)，也要多走訪(fǎng)終端，多訪(fǎng)問(wèn)消費(fèi)者是實(shí)際需求，做出及有引領(lǐng)風(fēng)潮的作品，又有適用的居家空間設(shè)計(jì)。

　　活動(dòng)因地制宜兼顧銷(xiāo)量

　　2017年，集成灶廠(chǎng)家在終端做活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)、砍價(jià)、團(tuán)購(gòu)、簽售等，都是全國(guó)復(fù)制，生搬硬套。其實(shí)，這都是強(qiáng)加的集成灶廠(chǎng)家策劃思維，客戶(hù)想要什么、這些活動(dòng)是否適合當(dāng)?shù)氐戎T多問(wèn)題沒(méi)有仔細(xì)斟酌。很多時(shí)候客戶(hù)只是不知如何表達(dá)、不懂操作，只能委曲求全，聽(tīng)從集成灶廠(chǎng)家安排。

　　活動(dòng)的因地制宜，并不是簡(jiǎn)單的修改促銷(xiāo)條款，而是在模式、方式、條款等方面均有所不同。所以做活動(dòng)并不能根據(jù)總部需求來(lái)進(jìn)行，而是要考察終端，了解市場(chǎng)及客戶(hù)之后再進(jìn)行的�；顒�(dòng)也不是簡(jiǎn)單的品牌傳播，一定要兼顧銷(xiāo)量及團(tuán)隊(duì)的提升。諸如設(shè)計(jì)師活動(dòng)、明星活動(dòng)，很多都是叫座不叫賣(mài)，光有影響力，沒(méi)有實(shí)際銷(xiāo)量，有第一次沒(méi)第二次，因?yàn)槠渫度脒^(guò)大。不管什么類(lèi)型的活動(dòng)，都應(yīng)該兼顧銷(xiāo)量，同時(shí)要考慮到客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的提升，他們不能一直以來(lái)集成灶廠(chǎng)家做活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也要學(xué)會(huì)自主。

　　培訓(xùn)注重員工個(gè)人發(fā)展

　　每年，集成灶廠(chǎng)家都花費(fèi)大量的財(cái)力和物力在內(nèi)部員工和終端銷(xiāo)售的培訓(xùn)上，可是每次培訓(xùn)的最終效果也不盡人意。有很多人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)成長(zhǎng)之后，卻跳槽了。這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)了不少培訓(xùn)的麻煩，如客戶(hù)不愿意送員工參與培訓(xùn)，擔(dān)心的就是培養(yǎng)起來(lái)了，人跑了。

　　所以，今后的培訓(xùn)，更應(yīng)該注重個(gè)人的發(fā)展，懂得規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，有明確的目標(biāo)。同時(shí)，公司也懂得幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并提供更多的發(fā)展機(jī)遇和空間。這樣，才可能減少人員變動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題，有助于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。

　　幫扶客戶(hù)發(fā)展穩(wěn)固合作

　　“以客戶(hù)為中心”，并不是天天盯著客戶(hù)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，更重要的幫扶客戶(hù)打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，為銷(xiāo)量提升奠基。如客戶(hù)公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、構(gòu)架設(shè)置、團(tuán)隊(duì)組建、人員培訓(xùn)、活動(dòng)促銷(xiāo)等均需要集成灶廠(chǎng)家?guī)头�。開(kāi)拓新客戶(hù)的成本是維護(hù)老客戶(hù)的八倍。與其千辛萬(wàn)苦去開(kāi)拓，還不如多花點(diǎn)時(shí)間在老客戶(hù)的維護(hù)工作上。

　　通過(guò)各種幫扶方式，提升客戶(hù)現(xiàn)狀，讓小客戶(hù)變大客戶(hù)，大客戶(hù)變成更大的客戶(hù)，這樣才能有效擴(kuò)大集成灶廠(chǎng)家的業(yè)績(jī)基數(shù)，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)集成灶廠(chǎng)家的忠誠(chéng)度，牢固合作關(guān)系，攜手共進(jìn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)：“數(shù)據(jù)化”時(shí)代，不再是指“業(yè)績(jī)”

　　“數(shù)據(jù)化”時(shí)代在2018年將發(fā)生一次蛻變，它再也不是意味著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，而是看集成灶行業(yè)集成灶廠(chǎng)家客戶(hù)的銷(xiāo)量服務(wù)、素質(zhì)提升等等綜合數(shù)據(jù)。這一蛻變，會(huì)讓集成灶行業(yè)真真正正以客戶(hù)為重心，讓集成灶行業(yè)在“數(shù)據(jù)化”領(lǐng)域有方向、有質(zhì)變，能充分服務(wù)于客戶(hù)!