營(yíng)銷渠道是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品流通的主要橋梁。中小晾衣架企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可以采用多種形式進(jìn)行營(yíng)銷，包括：送貨上門，送貨下鄉(xiāng)，建立市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)專賣店，給特定場(chǎng)所提供專供產(chǎn)品等形式來(lái)形成自己獨(dú)特的營(yíng)銷方式。

　　綜合起來(lái)看，當(dāng)前的困局對(duì)中小企業(yè)的影響在于企業(yè)核心業(yè)務(wù)能否持續(xù)成長(zhǎng)。如果不能快速成長(zhǎng)，在本輪困境過(guò)后，行業(yè)必將出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面，這將意味著下一輪行業(yè)整合時(shí)，此類企業(yè)很可能將遭到淘汰。

　　以渠道優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)雖然在一級(jí)市場(chǎng)擁有比較堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但其核心渠道已開(kāi)始老化，企業(yè)缺乏增值策略，渠道缺乏可供拓展的空間，為了銷售業(yè)績(jī)，企業(yè)的人力、財(cái)力逐年增多，但企業(yè)獲取的利潤(rùn)卻逐漸走低。

　　長(zhǎng)期單一的渠道獲利將養(yǎng)成企業(yè)遲鈍的市場(chǎng)反應(yīng)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，成本壓力大。因此即使更新渠道，大力拓展渠道建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。