據(jù)了解，長期以來，我國大多數(shù)吊頂企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是針對中低端市場。目前，我國吊頂市場明顯失衡：一方面，中低端市場供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象十分嚴(yán)重;另一方面，高端吊頂市場存在相當(dāng)大的需求缺口，大多數(shù)國產(chǎn)品牌卻只能隔門興嘆。

　　在吊頂企業(yè)“強(qiáng)身健體”的同時(shí)，吊頂賣方也要善于利用新技術(shù)和新渠道，可采用線上網(wǎng)店與線下賣場互動(dòng)協(xié)作，依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，嘗試一條“線上銷售、線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。

　　為了主動(dòng)應(yīng)對市場變化，個(gè)別吊頂企業(yè)成立了“盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組”、“節(jié)能降耗小組”、“提高運(yùn)營能力小組”四個(gè)小組，積極探索新的模式，拉長服務(wù)鏈條。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境。為充分利用賣場空間以應(yīng)對退租現(xiàn)象，不少吊頂企業(yè)開始引入自營模式，就是自己開店，并著手建立倉儲(chǔ)—物流—銷售—安裝—售后為一體的專業(yè)自營隊(duì)伍。這種營銷模式的創(chuàng)新，將避開傳統(tǒng)營銷模式，推出自有特色營銷模式。

　　吊頂企業(yè)市場定位其實(shí)是進(jìn)行品牌定位的一部分，是在市場維度上對吊頂品牌的宣傳和拓展，樹立更加鮮明和更加具體的品牌形象。成功的品牌定位充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性和差異化優(yōu)勢，這是吊頂?shù)暮诵膬r(jià)值所在，也是吊頂企業(yè)進(jìn)行市場定位的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

　　吊頂企業(yè)市場定位應(yīng)從區(qū)域、階層、職業(yè)、個(gè)性和年齡五個(gè)層次領(lǐng)域出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者的類型塑造吊頂產(chǎn)品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析，避免一刀切。

　　吊頂行業(yè)兩極分化嚴(yán)重，市場相對比較混亂，在這樣的競爭環(huán)境下，吊頂企業(yè)掌握市場就能掌握行業(yè)發(fā)展方向。就目前情況而言，吊頂企業(yè)定位不清晰是造成吊頂市場混亂的主要原因之一，要想恢復(fù)吊頂行業(yè)有序發(fā)展，還需從企業(yè)定位入手。

　　從中國吊頂行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測分析報(bào)告了解吊頂企業(yè)市場定位需要從產(chǎn)品在市場上所處的位置出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者對吊頂產(chǎn)品的不同特征、屬性和核心價(jià)值的重視程度來塑造差異性明顯的吊頂產(chǎn)品，通過健全的市場營銷手段將吊頂產(chǎn)品迅速而準(zhǔn)確地傳播出去。

　　一般而言，吊頂企業(yè)進(jìn)行市場定位主要目的在于與其他吊頂企業(yè)和吊頂品牌嚴(yán)格區(qū)分開來，在消費(fèi)者心目中形成特殊的企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)吊頂品牌的影響力和知名度。吊頂企業(yè)市場定位的關(guān)鍵是設(shè)法找出自己的吊頂產(chǎn)品比其他競爭者更具有競爭力的優(yōu)勢，識(shí)別潛在競爭優(yōu)勢，對核心競爭優(yōu)勢進(jìn)行全面定位，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施。

　　從另一方面來看，吊頂企業(yè)市場定位其實(shí)是進(jìn)行品牌定位的一部分，是在市場維度上對吊頂品牌的宣傳和拓展，樹立更加鮮明和更加具體的品牌形象。成功的品牌定位充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性和差異化優(yōu)勢，這是吊頂?shù)暮诵膬r(jià)值所在，也是吊頂企業(yè)進(jìn)行市場定位的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

　　吊頂企業(yè)市場定位應(yīng)從區(qū)域、階層、職業(yè)、個(gè)性和年齡五個(gè)層次領(lǐng)域出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者的類型塑造吊頂產(chǎn)品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析，避免一刀切。