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    2018中小吊頂企業(yè)未來(lái)發(fā)展何去何從?

    更新時(shí)間: 2018-1-16 10:27:55 來(lái)源: 本站原創(chuàng)
    小編語(yǔ):近年來(lái),隨著環(huán)保風(fēng)潮、跨界觸角、全屋定制等現(xiàn)象愈演愈烈,有著雄厚實(shí)力的大型吊頂企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)成功,而資源與實(shí)力處于劣勢(shì)的中小型吊頂企業(yè)則面臨著“洗牌”局面。

    2018中小吊頂企業(yè)未來(lái)發(fā)展何去何從?

      綜觀當(dāng)下吊頂行業(yè),吊頂企業(yè)的數(shù)量逐年增多,而為了行業(yè)更好更快地發(fā)展,吊頂企業(yè)必須取之精,棄之粕,面對(duì)這一現(xiàn)象,中小型吊頂企業(yè)未來(lái)發(fā)展何去何從呢?如何才能在“洗牌”的局勢(shì)下脫穎而出呢?

      根本出路:“兩化”融合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置

      從2015年開(kāi)始,我國(guó)深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小吊頂企業(yè),“兩化”融合是根本出路,具體來(lái)說(shuō)是要做好3件事。

      首先,要盤(pán)活存量,就是要優(yōu)化資源配置,比如有些吊頂企業(yè)一直在開(kāi)展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效,這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章,使有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

      其次,中小吊頂企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品?梢詻](méi)有規(guī)模但是不能沒(méi)有特色,特色是中小企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

      最后,中小吊頂企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌,過(guò)去,中小企業(yè)在這方面做得不夠,但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟,是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以,中小企業(yè)應(yīng)加快"兩化"融合步伐,創(chuàng)造自己的品牌,才能得以持續(xù)發(fā)展。

      發(fā)展方向:朝新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展

      中小吊頂企業(yè)躋身新興產(chǎn)業(yè)的積極性很高,但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多吊頂企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題!"十三五"國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了目標(biāo),提出了重點(diǎn)任務(wù),也提出了保障措施。這項(xiàng)規(guī)劃同時(shí)也提出了8個(gè)方面的任務(wù),其中提到要促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,要拓展國(guó)際合作新路徑。這就為中小吊頂企業(yè)發(fā)展指明了進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。另外,通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是中小吊頂企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的模式,其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競(jìng)爭(zhēng),能促進(jìn)中小企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。

      發(fā)展重點(diǎn):“專(zhuān)精特新”,以智慧來(lái)創(chuàng)新

      現(xiàn)階段,我國(guó)正在推進(jìn)以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),而中小吊頂企業(yè)的現(xiàn)狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問(wèn)題。一方面,在當(dāng)下原材料漲價(jià)、環(huán)保升級(jí)的大趨勢(shì)下,中小吊頂企業(yè)生存舉步維艱。另一方面,也存在著中小企業(yè)稅負(fù)較重、勞動(dòng)力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等諸多問(wèn)題。所以,推進(jìn)“雙創(chuàng)”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、新階段的產(chǎn)物,是我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速期的迫切需要,也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的必然要求。

      首先,中小吊頂企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重在“專(zhuān)精特新”,不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次,中小企業(yè)要特別重視對(duì)人力資本的投資,因?yàn)槿耸莿?chuàng)新的主體,創(chuàng)新需要智慧,智慧是要靠投資的,所以中小吊頂企業(yè)家們要敢于花錢(qián),培養(yǎng)一些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)熱愛(ài)的骨干,讓其潛心研究最前沿的東西。

      后記:

      對(duì)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言,大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。在當(dāng)下的吊頂市場(chǎng),已形成中小企業(yè)“鋪天蓋地”的新格局,因此,中小吊頂企業(yè)生存問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。面對(duì)近年來(lái)的環(huán)保政策席卷行業(yè)、跨界定制風(fēng)盛行等現(xiàn)象,中小企業(yè)在新一輪“洗牌”中站穩(wěn)腳跟就必須緊跟時(shí)代步伐,積極響應(yīng)國(guó)家政策,以政策來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新促發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展謀求新道路。

    (責(zé)任編輯:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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