當(dāng)企業(yè)沒有注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新，經(jīng)銷商的重心不在于完善服務(wù)，消費者的觀念是追求無底線的低價品之時，整個全鋁家居行業(yè)必然將處于混亂不堪的狀態(tài)：價格虛高水分十足、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、未有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、山寨產(chǎn)品林立，什么好賣，廠家就蜂擁式的生產(chǎn)什么產(chǎn)品。在這種復(fù)雜混亂的環(huán)境中，全鋁家居企業(yè)必須從危機中尋找生機。

　　中小全鋁家居企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首要就要建立立異的認識，把立異作為公司的常態(tài)，把立異作為公司考核、獎勵的其中一個規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣運營公司。

　　沒有立異的認識就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限，商場有極限，而只要立異沒有極限。所以，中小全鋁家居企業(yè)要想長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。

　　有很多老板都知道自個的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對公司進行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險。這是當(dāng)然的，每個公司的革新都會伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險，有危險的革新才會有出路，能夠這樣說，沒有危險的革新應(yīng)當(dāng)是不存在的。所以，關(guān)鍵是全鋁家居企業(yè)怎么評價危險、把控危險，把危險降到最低的程度。

　　這些年，很多全鋁家居企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知公司運營不易，都紛紛尋求出路。如今的很多全鋁家居公司缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有提高或許提高不明顯。或許，人員的積極性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。

　　其實全鋁家居企業(yè)的求新立異必須圍繞自己的生計展開，真正能夠為企業(yè)帶來健康革新的途徑還在消費者身上，就在市場上，在發(fā)明客戶的價值上。全鋁家居企業(yè)如能意識到這一點，才能真正減輕壓力、增加贏利!總之，創(chuàng)新求變是當(dāng)下全鋁家居行業(yè)的必須要做的事情，且企業(yè)創(chuàng)新不能盲目進行，需要圍繞消費者需求來決定創(chuàng)新方向。

　　在競爭日益激烈的情況下，很多全鋁家居企業(yè)都意識到創(chuàng)新帶來的原動力可以提升全鋁家居企業(yè)的競爭實力。進一步優(yōu)化升級企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品品類，采取縱向發(fā)展的方式，尤其對中小型全鋁家居企業(yè)來說十分有利。