很顯然這也反映出了一個(gè)問題，企業(yè)管理猶如帶兵打仗，實(shí)戰(zhàn)性需要加強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)需要注重管理基礎(chǔ)知識(shí)與操作層面之間的結(jié)合，而不應(yīng)該脫離企業(yè)實(shí)際高談闊論。我國的中小型企業(yè)有個(gè)特殊情況，一個(gè)企業(yè)的情況與另一個(gè)企業(yè)情況往往不盡相同。

　　比如資本構(gòu)成、人力資源、管理環(huán)境等諸多因素往往都不一樣，這也必然使得在全鋁家居企業(yè)的管理上所能采用的方法也不相同。

　　比如很多人認(rèn)為企業(yè)必須制度化、流程化，然而在實(shí)際操作上卻往往止于理論。好的管理方法并不一定適用于批量的企業(yè)管理，因此，培訓(xùn)要教會(huì)中小型企業(yè)的更應(yīng)該是對管理原理及方法論上的基本認(rèn)識(shí)。若是全鋁家居企業(yè)在培訓(xùn)中缺少了這些基礎(chǔ)性知識(shí)，顯然出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象并不為過。

　　因此，中小型全鋁家居企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從基礎(chǔ)開始，才能真正有利于中小企業(yè)管理水平的提升。想來，中小型全鋁家居企業(yè)也唯有走出培訓(xùn)誤區(qū)，立足于市場實(shí)戰(zhàn)，以實(shí)際管理問題為出發(fā)點(diǎn)，基于管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，才能走出浮躁無效的學(xué)習(xí)環(huán)境。