終端改造需要更與時俱進

　　眾所周知，門店是連接顧客和品牌的窗口，它可以直接獲取消費者的大量信息，為后臺各個部門提供工作方向，也是品牌建設的核心。陶瓷企業(yè)和經銷商為了增加收入，往往會對門店進行改造，其實一個品牌的門店改造，最難的不是對消費者的洞察，不是洞察后的軟硬件改造，而是前瞻性的管理層決策及有針對性的標準化管理。

　　決定陶瓷終端店面最終成交的因素很多，包括店面位置、設計裝修、面積大小、品牌影響力、價格、導購專業(yè)、產品品質等，除去以上傳統(tǒng)因素，進入互聯(lián)網時代之后，對于陶瓷終端店面，大數(shù)據(jù)的重要性同樣不可小覷，因此陶瓷店面改造也需要圍繞大數(shù)據(jù)進行相應提升。

　　將大數(shù)據(jù)引入門店管理體系

　　在陶瓷門店經營過程中，經銷商總會遇到很多意向客戶，但卻沒有最終達成交易，失去這部分客流的原因往往在于經銷商沒能采用更有效的方法來爭取這些收入：他們沒能利用實時客戶數(shù)據(jù)來挖掘財富，而這些數(shù)據(jù)就在他們指尖可及之處;全國各地經銷商彼此之間沒有進行溝通互聯(lián);在從電子商務到陶瓷產品和服務定價等各個領域中，他們都沒有向客戶提供始終如一的體驗與參與。

　　因此，如果陶瓷企業(yè)能夠構建強大的經銷商數(shù)據(jù)的資源庫的話，就可以讓全國的經銷商在對比中找到自身優(yōu)勢劣勢，以及與其他區(qū)域經銷商之間的差異，還可以了解自己與其他陶瓷品牌經銷商之間的差距，并借鑒發(fā)達市場的實踐經驗迅速提升自己，那么無論對于陶瓷企業(yè)自身，還是經銷商都將是不錯的發(fā)展助力。