一、提高人才儲備

　　一個在行業(yè)做大做強的廠家，必須有強大的運營團隊和寬敞的辦公基地，一個只十幾個人甚至幾個人的公司，后續(xù)發(fā)展前景可想而知。所以，二三線門窗企業(yè)想要不斷提升自身競爭力，第一點就是不斷累積相關人才，提高企業(yè)自身的硬實力，為以后的發(fā)展提供堅實的基礎。

　　二、改善廠房條件

　　想要保障代理商優(yōu)質的產品品質和材料供應，稍大型的生產廠房是不可或缺的條件，一般正規(guī)的門窗廠家生產廠房只生產門窗一種產品，而許多剛從其他行業(yè)轉型做門窗的企業(yè)都有一廠兩用或者多用的不良習慣，這不僅大大降低了門窗產品的生產效率，同時也很難使生產門窗的原料不受其他原料污染，降低了質量保證。

　　三、制定適合自身企業(yè)的加盟政策

　　一些二三線門窗品牌因自身硬件和人員投資配備與一線門窗品牌相比還有一定差距，故在加盟門檻上盡量放低要求來吸引投資者，一旦加盟，多方面服務均未能跟上，產品品質差，造成惡性循環(huán)，經銷商原本一番熱情，最終只能興嘆。所以，在考慮招商加盟時，這些門窗企業(yè)還需根據自身企業(yè)情況制定最佳的加盟方案，不能一昧的降低自身的加盟門檻。

　　四、提升直營店的競爭力

　　這是硬件條件，不管是傳統(tǒng)還是新興行業(yè)，供應商擁有自己的直營系統(tǒng)能夠給經銷商提供最直接的終端建設標準和運營標準，一個沒有直營系統(tǒng)的廠家說能夠幫助代理商在方方面面進行扶持是不負責任的，就像一個不會開車的人來教你開車，最終有很大可能是駛入死彎這方面。