進(jìn)軍全國(guó)，收編游擊隊(duì)，建立全國(guó)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)線

　　每完成一個(gè)生產(chǎn)基地的改造和提升，吊頂企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆謴S將為各加盟、經(jīng)銷(xiāo)商提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定和低于市場(chǎng)供貨價(jià)的產(chǎn)品;為各經(jīng)銷(xiāo)商提供必要的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，全國(guó)幾十家工廠的合并交流還將發(fā)揮強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　此舉必然能夠吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商，從而進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大與其它品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　底子薄、決心大，一套成熟的生產(chǎn)管理理念打天下

　　原本僅僅只是一個(gè)幫助眾多品牌提供貼牌生產(chǎn)的中型加工企業(yè)，但多年以來(lái)，其成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量不僅得到各委托方的高度認(rèn)可，也獲得了本地眾多私人客戶(hù)的廣泛傳播。但是，作為一個(gè)品牌來(lái)講還是一窮二白，通過(guò)多年來(lái)對(duì)吊頂市場(chǎng)的理解，堅(jiān)定的認(rèn)為，品牌有多響不重要、旗艦店開(kāi)多大不重要、廣告做多少不重要、銷(xiāo)售人員是否巧舌如簧不重要，重要的是能夠?yàn)榭蛻?hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　能夠讓客戶(hù)源源不斷的為我們帶來(lái)回頭客才是重中之重，讓全國(guó)的客戶(hù)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)到滿(mǎn)意的吊頂家具產(chǎn)品，有能力幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立穩(wěn)定的客源，有能力指導(dǎo)更多的吊頂廠家生產(chǎn)出高品質(zhì)的吊頂家居產(chǎn)品。

　　建立全國(guó)生產(chǎn)根據(jù)基地

　　自舉旗進(jìn)軍全國(guó)的那一天起，就要制定明確的目標(biāo)，就是把分散在全國(guó)各地的有抱負(fù)的生產(chǎn)廠家整合起來(lái)，執(zhí)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，充分利用吊頂企業(yè)自有的先進(jìn)管理模式，指導(dǎo)、規(guī)范吊頂廠家的生產(chǎn)流程，執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使所有加盟體系的各個(gè)分廠都能夠完全按照標(biāo)準(zhǔn)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　界時(shí)，各分廠自身管理水平，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)都將獲得質(zhì)的提升，也將大大將低單位生產(chǎn)成本，同時(shí)，各分廠的產(chǎn)品將分別輻射所在省的各個(gè)縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)就近供貨，此時(shí)，加盟分廠將集生產(chǎn)成本低、物流成本低、產(chǎn)品品質(zhì)高等眾多優(yōu)勢(shì)于一身。

　　打造一個(gè)深受老百姓歡迎的吊頂品牌

　　中小吊頂品牌如同八路軍，所有成員來(lái)自于雜牌軍或不正規(guī)軍，這時(shí)就須實(shí)行完全正規(guī)的、規(guī)范化的管理運(yùn)作模式，所有加入品牌體系的，都和總部有著相同追求，并自愿接受統(tǒng)一規(guī)范的管理。他們有著一個(gè)共同的使命：普及高品質(zhì)吊頂，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、低成本、高效率的吊頂品牌。

　　創(chuàng)新吊頂全面提升自身技術(shù)和品牌形象，為老百姓提供高品質(zhì)、低價(jià)位的品牌吊頂是吊頂人奮斗的終極目標(biāo)。