門窗企業(yè)追求的目標(biāo)是利潤的最大化。如何逐年提高門窗企業(yè)的凈利潤額，企業(yè)大多瞄準(zhǔn)了增加廠房，購買設(shè)備、招收工人，擴(kuò)大產(chǎn)能，增加年銷售額即可以增加利潤的途徑。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，此方式存在風(fēng)險(xiǎn)太大，何況現(xiàn)在土地基本沒有指標(biāo)，融資同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，這條路徑顯然已經(jīng)行不通。若換個思路，在重視產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品個性化、差異化方面做文章，雖然也很難，但這條路應(yīng)是順應(yīng)"新常態(tài)"經(jīng)濟(jì)下，能夠行得通的康莊大道。

　　再者我們必須承認(rèn)，門窗企業(yè)的管理仍處于初級粗放階段，有些企業(yè)甚至談不上管理，"向管理要效益"、"精細(xì)化管理"在行業(yè)內(nèi)提了多年，但企業(yè)由于人才短缺、思想不重視、措施不得力等原因，相當(dāng)部分企業(yè)管理制度不健全，生產(chǎn)流程亟待調(diào)整優(yōu)化、原材料、庫存產(chǎn)品、原材料利用率(木材、板材、油漆、膠黏劑、五金配件等)等沒有嚴(yán)格的管理及控制，質(zhì)量體系、環(huán)保體系認(rèn)證形同虛設(shè)，成本控制更無從談起。小微型門窗企業(yè)都未實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的"跑冒滴漏"現(xiàn)象嚴(yán)重，更沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。

　　近年來門窗行業(yè)的成本在逐年增加，在完全市場競爭下，行業(yè)平均利潤率在逐年降低。大多數(shù)企業(yè)仍靠產(chǎn)品促銷、價格低廉贏得市場，這樣看來，企業(yè)的成本管理、成本控制又是何等重要。企業(yè)在"質(zhì)"與"量"兩方面權(quán)衡，兩條路都不平坦，但順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)政策，因地因時制宜，不失為明智之舉。

　　有這么一首古詩："莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里，一山放過一山攔"。這首詩說無論做什么事，都要對前進(jìn)道路上的困難作充分估計(jì)，不要被一時的成功所陶醉。就算作為年銷售收入達(dá)到1500億元的海爾，這艘巨輪在商海中仍不忘穩(wěn)扎穩(wěn)打，并不斷修正自己，勇于創(chuàng)新與實(shí)踐。門窗企業(yè)還未創(chuàng)造出像海爾這樣的輝煌業(yè)績，更不可沾沾自喜，仍須居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，在嚴(yán)寒的冬天，門窗人如何順利度過。轉(zhuǎn)型時期，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，門窗企業(yè)且行且珍惜。