對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領(lǐng)先，可能是在“紅海”中的生存之道。但如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過(guò)溢價(jià)來(lái)獲得足夠的利潤(rùn)空間，開(kāi)拓一片“藍(lán)海”。對(duì)弱小的品牌來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)創(chuàng)新途徑，因?yàn)榭克鼈兾⒈〉牧α坑袝r(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開(kāi)拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天“藍(lán)海”終究會(huì)變成“紅海”，但在這個(gè)過(guò)程中所有的企業(yè)都已受益。

　　許多門窗品牌聲稱，門窗已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，既要低廉的價(jià)格，還要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，企業(yè)已經(jīng)有心無(wú)力。其實(shí)，門窗企業(yè)一味以低價(jià)吸引消費(fèi)者，用微薄利潤(rùn)甚至零利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的舉措不適合打長(zhǎng)期持久戰(zhàn)，那該如何在非常時(shí)期提高門窗銷售額?從增加產(chǎn)品的附加價(jià)值出發(fā)，就能很好的解決這一問(wèn)題了。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品之前都有一個(gè)關(guān)于消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品的美麗夢(mèng)想，誰(shuí)能圓顧客的夢(mèng)，顧客自然就會(huì)選擇誰(shuí)，甚至不惜高價(jià)，產(chǎn)品附加值重要性就這樣體現(xiàn)了。

　　首先，門窗企業(yè)可以從門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程入手，在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入力度，通過(guò)加入科技成份提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。其次，挖掘門窗產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個(gè)性訴求，尋求更具吸引力的門窗產(chǎn)品特色。將消費(fèi)者更加細(xì)分化，讓門窗產(chǎn)品成為每個(gè)人單獨(dú)的特質(zhì)產(chǎn)品，搶占一片獨(dú)有的市場(chǎng)空地。

　　無(wú)論是通過(guò)何種手段增加門窗產(chǎn)品的附加值，門窗產(chǎn)品要想取得一個(gè)好的營(yíng)銷結(jié)果，產(chǎn)品的品質(zhì)是重要的關(guān)鍵。提升門窗產(chǎn)品的品質(zhì)，也是增加產(chǎn)品附加值的最好、最直接的辦法。所以這是企業(yè)的黃金法寶，增加產(chǎn)品附加值后所形成的新產(chǎn)品銷售渠道和市場(chǎng)定位都是嶄新的，在特定的低迷時(shí)期企業(yè)需要展現(xiàn)的就是嶄新的面貌和新的生機(jī)。