電商凈水器企業(yè)和凈水器電商企業(yè)有所區(qū)別

　　電商凈水器企業(yè)和凈水器企業(yè)電商是完全不同的電商發(fā)展路徑，電商凈水器企業(yè)，是以電商為核心手段來(lái)實(shí)現(xiàn)凈水器企業(yè)盈利的凈水器企業(yè)，這個(gè)核心手段包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷的方式策略、資源的配置等等，電商的業(yè)務(wù)環(huán)境在凈水器企業(yè)內(nèi)部是得到高度認(rèn)同的。

　　而凈水器企業(yè)電商，往往是傳統(tǒng)凈水器企業(yè)，為了提升效益，新增加的營(yíng)銷手段，電商模式在這種凈水器企業(yè)環(huán)境中，居于從屬地位，被看做新增的電子渠道，往往也面臨更多的發(fā)展問(wèn)題。而目前傳統(tǒng)凈水器企業(yè)觸電最多的是第二種情況，用電商凈水器企業(yè)的思維來(lái)衡量這類凈水器企業(yè)，是不科學(xué)的。

　　沒(méi)有傳統(tǒng)凈水器企業(yè)能夠簡(jiǎn)單地、順利地直接套用目前主流的電商作法，并且可以在成本極小的情況下獲得電商紅利。如果傳統(tǒng)凈水器企業(yè)需要在電商領(lǐng)域有所作為，就必然要針對(duì)傳統(tǒng)凈水器企業(yè)的客觀實(shí)際，探索有別于電商凈水器企業(yè)的作法，并做好發(fā)展初期凈水器企業(yè)不適應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

　　凈水器企業(yè)涉足電商應(yīng)注意關(guān)鍵點(diǎn)的控制

　　一是搞清楚為什么要做電商，要做和不要做的理由是什么。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一凈水器企業(yè)內(nèi)部的思想認(rèn)識(shí)，為電商戰(zhàn)略地實(shí)施減小阻力，為資源的合理調(diào)配提供條件。

　　二是凈水器企業(yè)要對(duì)資源投入、成本投入做出預(yù)算，要配合業(yè)務(wù)發(fā)展步驟做出明細(xì)，前期要合理使用成本，不必要的、不符合凈水器企業(yè)實(shí)際的投入要控制。

　　三是人員配置。這里面的核心是人，尤其是專業(yè)人員，如果凈水器企業(yè)缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)，或者說(shuō)原有業(yè)務(wù)人員直接依靠類似行政手段劃到電商業(yè)務(wù)，那么要有長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的制度和氛圍，做好長(zhǎng)期出效益的心理準(zhǔn)備。

　　四是要考慮線上線下的渠道沖突。除掉全面轉(zhuǎn)型電商的凈水器企業(yè)，對(duì)不愿意放棄或承擔(dān)線下?lián)p失的凈水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，比較適合的是做子品牌，另外搭建一套線上的價(jià)格體系，很多研究并不看好這種做法，認(rèn)為對(duì)凈水器企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看是不利的，但是對(duì)于很多把電商視為增值渠道的傳統(tǒng)凈水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)辦法是協(xié)調(diào)原有利益既得群體和發(fā)展需求之間關(guān)系的基礎(chǔ)，是盡量保持凈水器企業(yè)效益不出現(xiàn)大幅度波動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　五是應(yīng)該有健康的心態(tài)來(lái)對(duì)待凈水器企業(yè)的電商發(fā)展策略。任何盲目夸大和短期見(jiàn)效的心態(tài)都是不科學(xué)的，也是不符合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的，爆發(fā)的事例不是沒(méi)有，但是只能看做特例，要有長(zhǎng)期堅(jiān)持的計(jì)劃，才能看見(jiàn)最后的效果，發(fā)展過(guò)程中由于人員專業(yè)性、策略、資源配置、渠道等等因素影響，產(chǎn)生的電商業(yè)務(wù)階段性效果，可以作為改進(jìn)優(yōu)化的分析基礎(chǔ)，而不應(yīng)作為評(píng)定業(yè)務(wù)生命力的理由。