首先，是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè)。懂得進(jìn)攻，不懂防守是很多中小企業(yè)的通病，很多老板習(xí)慣了打打殺殺，狂熱開拓渠道，喪失原有那股辦實業(yè)的踏實，忙于擴大產(chǎn)能，加緊布局，然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競爭對手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，企業(yè)掏盡自身腰包，最終倒閉而亡。

　　其次，沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。如果市場是一場戰(zhàn)爭，對于企業(yè)而言，研發(fā)與設(shè)計能力則是裝備，在白熱化的競爭市場上，企業(yè)想要制勝市場，就必須要保證裝備的完善。除此以外，過度迷信電商的企業(yè)也極度危險�；ヂ�(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下，眾多企業(yè)紛紛“觸電”，甚至有些企業(yè)“丟盔卸甲”，不管實體店利益擁抱電商。從長遠(yuǎn)看，電商將實現(xiàn)線上線下產(chǎn)品價格一體化，最終實現(xiàn)線上消費，線下體驗，而這是在廠商利益分配調(diào)和好的前提下，忽略這點，蠶食商家利益必將走上不歸路。

　　在當(dāng)下的櫥柜市場上，隨著人工成本的攀升、賣場租金的壓力以及不斷激增的櫥柜品牌，企業(yè)的發(fā)展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下，櫥柜企業(yè)洞悉到市場危機就顯得尤為關(guān)鍵，在倒閉浪潮不斷的市場環(huán)境中，櫥柜企業(yè)還需首先認(rèn)清自己，有針對性地發(fā)展才能遠(yuǎn)離倒閉風(fēng)險。