吊頂企業(yè)擴張動作頻繁

　　經(jīng)歷多年的發(fā)展，吊頂行業(yè)從單一化到多元化，從同質化到個性化，從散兵游勇式到集成整裝式的發(fā)展歷程。隨著行業(yè)發(fā)展越來越成熟，吊頂企業(yè)的擴張“動作”也越來越多。

　　從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多吊頂企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，吊頂企業(yè)在跨界中要注重實力，避免倉促邁入新領域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動。

　　完善生態(tài)系統(tǒng)方可支撐

　　原材料方面，減少對外來供應的依賴，自建生產(chǎn)基地，或與承包商深度合作，將生產(chǎn)納入經(jīng)營管理范圍。作為行業(yè)內(nèi)的領頭羊;渠道線上線下雙開發(fā)，除了傳統(tǒng)渠道的保持和開發(fā)，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進人才，解決技術難關。傳統(tǒng)渠道中，注重二三線城市的推廣。

　　對于吊頂品牌企業(yè)而言，只有建立完善的生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，即使在面對危機時也能憑借強大的自救能力而屹立不倒，才不會在市場競爭中處于被動。另外，不少業(yè)內(nèi)專家表示，面對如此巨大的市場規(guī)模，吊頂企業(yè)需要經(jīng)歷巨大調整，突破制約其發(fā)展的瓶頸，才能在行業(yè)競爭激烈的市場獲得發(fā)展。