在當前這個信息和渠道多元化的時代，門窗企業(yè)想要在競爭激烈的市場獲得更大的成功，就必然要通過構(gòu)建系統(tǒng)的營銷體系和手段，發(fā)動企業(yè)全員力量，讓企業(yè)自身成為一個擁有好產(chǎn)品和好銷售的綜合體。

　　健全企業(yè)營銷組織體系可從以下三方面入手：

　　構(gòu)建組織架構(gòu)

　　門窗企業(yè)組織架構(gòu)是包括人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、營銷職能在內(nèi)的系統(tǒng)，現(xiàn)代市場競爭營銷職能最為關(guān)鍵，而且對于出口企業(yè)來說營銷職能較為薄弱，因此，必須構(gòu)建以營銷職能為核心，其他職能輔助營銷職能的組織架構(gòu)，突出營銷部門在企業(yè)運行中的主力作用，以迅速提升營銷效率。

　　強化組織執(zhí)行力

　　執(zhí)行力是營銷組織力量的直接體現(xiàn)，培養(yǎng)和強化執(zhí)行力成為組織管理的核心。門窗產(chǎn)品營銷由于其特殊性，在提高執(zhí)行力方面重點抓好以下幾個方面：一是營銷工作計劃和總結(jié)，尤其對于直營渠道銷售管理更為重要;二是實行項目或任務(wù)責任人制度，細化組織分工，激發(fā)責任人的潛力，加強激勵;三是加強經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮榜樣的力量。

　　加強營銷培訓

　　門窗企業(yè)要建立成為學習型組織。營銷是一門學問和藝術(shù)而且要作好營銷工作僅僅依靠營銷知識是遠遠不夠的。門窗企業(yè)應(yīng)該加強營銷培訓，制訂明確的培訓計劃和預算，對各層次、各崗位的營銷人員進行培訓，建立起學習型組織，不斷提高營銷管理的水平，這不僅是增強營銷團隊戰(zhàn)斗力的途徑，更是促進門窗企業(yè)營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要舉措。