很多傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，已經(jīng)變得有些焦慮和迷茫，如：傳統(tǒng)的渠道還要不要做?難道終端就過剩、失效了?傳播要怎么做，“廣告+代言”的方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的傳播模式了，新的模式將是怎樣的?太多的問題，太多的思緒。

　　移動互聯(lián)時(shí)代，陶瓷品牌的引爆點(diǎn)在哪?

　　正如劉春雄老師說的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，陶瓷企業(yè)營銷失去了抓手!傳統(tǒng)抓手已經(jīng)消失，新的抓手又是什么?

　　互聯(lián)網(wǎng)第一思維是“用戶思維”，圍繞客戶和用戶來解決問題，這是當(dāng)前一切活動的本質(zhì)。產(chǎn)品就是品牌的時(shí)代，要打造極致的產(chǎn)品和體驗(yàn)，用戶需求是基礎(chǔ)要素，通過移動互聯(lián)網(wǎng)方式，整合用戶資源，打造基于價(jià)值鏈、生態(tài)圈的營銷閉環(huán)。

　　傳統(tǒng)營銷是廣告的傳播結(jié)合渠道的推動來完成銷售，是以“我思維”為主;而移動互聯(lián)時(shí)代則是“他思維”為主，傳統(tǒng)營銷很難做到超越用戶的期望，更難以引發(fā)消費(fèi)者共鳴，移動互聯(lián)時(shí)代，則從用戶痛點(diǎn)出發(fā)，用粉絲營銷引爆社群。

　　蘋果用極致產(chǎn)品和體驗(yàn)引爆;小米用論壇、微博、QQ空間引爆、江小白用社群方式，用粉絲和口碑。

　　營銷因此而發(fā)生很大改變。