縱觀中國全屋家居行業(yè)的發(fā)展，小編總結(jié)以下四大弊�。�

　　盲目多品牌

　　或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國全屋家居企業(yè)普遍存在一個毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，全屋家居企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。

　　由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同，形成了 “個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。九正建材網(wǎng)認(rèn)為，這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。但又有多少全屋家居企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。

　　漫天撒網(wǎng)

　　品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。而我國許多全屋家居企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了全屋家居品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族全屋家居品牌暫時還不能和外國全屋家居品牌站在同一行列。

　　事實上，“全屋家居生產(chǎn)第一大國”的頭銜來得越快，對中國全屋家居企業(yè)越為不利。按照現(xiàn)在的市場格局，中國全屋家居企業(yè)可以搶到多大的一塊市場?估計沒有人敢作過高的期許，很明顯，中國全屋家居企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟國際巨頭相抗衡。中國全屋家居企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經(jīng)營管理，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平，強(qiáng)化內(nèi)功，緊盯市場，在品牌營銷上上下大功夫，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和信任。

　　缺少品牌文化

　　品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購買行為的一個強(qiáng)有力的支撐點，無形之中左右消費(fèi)者的購買行為。而縱觀目前中國的全屋家居企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和***活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。

　　概念炒作

　　許多的國內(nèi)企業(yè)中，表面上看來好像很有創(chuàng)新力，不斷創(chuàng)造一些新概念與熱點，弄得風(fēng)風(fēng)火火，看上去好像是不錯的樣子，其實是大錯特錯。這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的全屋家居環(huán)保。不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來用的，這與念之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。